管理職能分工

管理職能分工是指根據管理過程的內在邏輯，劃分為幾個相對獨立的部分進行運作。管理職能的分工，有助於實現管理活動的專業化，使管理人員更容易從事管理工作，在管理領域中實現專業化同樣能大大提高效率。同時，管理者可以運用職能觀點去建立或改革組織機構，根據管理職能規定出組織內部的職責和權力以及它們的內部結構，從而也就可以確定管理人員的人數、素質、學歷、知識結構等。該理論最大的價值在於將分工理論用於管理過程，將管理實施分為若干個階段（環節或節點），成為全面質量管理、流程再造等先進理論的基礎。 ^[1]