管理經濟學

管理經濟學是在西方微觀經濟學基礎上發展起來的一門新興學科，是工商管理類專業學生必學的一門專業基礎課。該課程的重點在於探討微觀經濟學基本原理和方法在企業管理實踐中的具體應用，目的在於實現管理過程的科學化、理性化和精細化。按照高職教育突出實用性和技能性的特點和要求，本教材共設計了8章內容：即管理經濟學概述、生產供求法則、生產與成本決策、市場結構、要素市場、企業定價策略、企業風險決策、市場失靈與政府政策等，力求做到內容精練、實用，通俗易懂。 ^[1] 

本書可作為高職教育工商管理類專業學生的學習教材，同時也可作為管理人員培訓和普通高等教育的教材或教學參考書。 ^[1] 

第1章管理經濟學概述1

11管理經濟學的內涵1

111什麼是管理經濟學2

112管理經濟學的理論基礎3

113管理經濟學的地位7

12管理經濟學的分析方法9

121邊際分析法 9

122最優化分析法15

123博弈分析法17

13對企業的再認識20

131企業的性質20

132企業的目標21

133企業組織23

134企業多元化經營25

135企業利潤27

思考題29

實訓題30

案例分析餐館老闆的決策30

第2章市場供求法則32

21市場供求規律32

211市場的核心32

212需求規律33

213供給規律38

214供求規律41

215市場非均衡分析44

22需求的彈性分析48

221需求彈性的概念48

222需求的價格彈性49

223需求的收入彈性53

224需求的交叉價格彈性56

思考題59

實訓題60

案例分析江中健胃消食片的發展62

第3章生產與成本決策69

31生產決策69

311生產函數的概念69

312單一可變要素最優投入量的確定70

313多種投入要素的最優組合75

314規模經濟性分析78

32成本決策83

321管理決策中幾個重要的成本概念83

322成本函數85

323短期成本函數87

324長期成本函數89

325成本決策的常用方法90

33生產函數與成本函數的應用92

331生產函數與技術貢獻的測定92

332貢獻分析法95

333盈虧平衡分析96

思考題101

案例分析案例1王永慶的成功之路102

案例2邯鋼的“模擬市場”機制104

第4章市場結構106

41市場結構106

411買方市場與賣方市場107

412市場結構劃分標準107

413市場運行規則109

414企業決策的一般原理110

42完全競爭市場分析111

421如何判斷完全競爭市場111

422完全競爭市場的需求曲線與收益曲線112

423完全競爭企業的短期決策114

424完全競爭企業的長期決策116

425完全競爭市場的評價118

43完全壟斷市場分析119

431如何判斷完全壟斷市場119

432完全壟斷市場產生的原因119

433完全壟斷企業的需求曲線121

434完全壟斷企業的短期決策122

435完全壟斷企業的長期決策122

436完全壟斷企業的價格歧視122

437完全壟斷的弊端及政府幹預123

438買方壟斷條件下的企業行為126

44壟斷競爭市場分析127

441如何判斷壟斷競爭市場127

442壟斷競爭企業的需求曲線128

443壟斷競爭企業的短期決策129

444壟斷競爭企業的長期決策129

445壟斷競爭企業的非價格競爭130

45寡頭壟斷市場分析131

451如何判斷寡頭壟斷市場132

452寡頭壟斷市場分析上的困難132

453曲折的需求曲線模式133

454價格領導模式134

455卡特爾模式135

456博弈論模式138

457對寡頭壟斷市場的評價141

思考題141

案例分析航空快遞市場結構和廠商行為特點141

第5章要素市場145

51要素市場145

511產品市場與要素市場145

512生產要素需求146

513生產要素的供給與價格決定 147

52勞動市場148

521均衡價格工資理論148

522工資和收入差別形成原因151

523工會對工資決策的影響153

53資本市場158

531資金的供求158

532投資決策分析161

533投資決策的不確定性分析169

54土地市場171

541土地的供給171

542土地的需求171

543地租和級差地租172

544經濟租金173

55利潤的決定173

551正常利潤174

552超額利潤175

思考題179

案例分析上海沃爾瑪員工工資年均增長8%179

第6章企業定價策略181

61企業定價目標及定價影響因素181

611企業定價目標181

612定價影響因素184

62企業定價方法186

621以成本為中心定價法186

622以需求為中心定價法188

623以競爭為中心定價法188

63企業定價策略190

631撇脂定價策略190

632滲透定價策略192

633心理定價策略192

634組合定價策略193

64有市場勢力的產品定價194

641差別定價194

642兩次收費196

643高峯定價196

644搭售198

65價格調整策略201

651價格調整策略概述201

652消費者對價格變動的反應 203

653競爭者對價格變動的反應 204

654企業面對價格調整的對策205

655價格調整策略的應用 205

66中間產品轉移價格的確定206

661內部轉移價格的制定原則 206

662內部轉移價格的作用207

663內部轉移價格的制定方法 208

思考題212

實訓題212

案例分析北京平價藥房“零利潤”概念亮相212

第7章企業風險決策214

71風險的含義與特點214

711風險的概念215

712風險的構成要素216

713風險的特性217

714風險的成因218

72企業風險識別219

721風險識別的內容219

722風險識別的程序220

723風險識別的方法221

73企業風險評估223

731風險評估的內容223

732風險評估的程序及方法223

74企業風險影響分析224

741風險成本與風險收入224

742風險價值鏈225

743風險效用226

75企業風險防範228

751風險防範的整體思路228

752風險防範的重點環節230

76信息不對稱條件下的企業決策234

761逆向選擇問題234

762逆向選擇問題的解決方法235

763資產專用性與受制於人問題236

764委託代理問題238

77信息的蒐集成本與價值241

思考題243

案例分析國際工程項目風險管理案例分析243

第8章市場失靈與政府政策248

81市場效率248

811市場效率的含義248

812帕累托最優249

82市場失靈249

821壟斷250

822公共物品250

823外部影響252

824信息的不完全和非對稱252

825不公平253

826經濟週期255

83政府的調控政策256

831政府在市場經濟條件下的作用256

832政府在增進效率方面的政策256

833政府在維護公平方面的政策259

834政府在保持穩定方面的政策261

84政府失靈原因及其矯正266

841政府失靈的原因266

842避免政府失靈的對策267

思考題271

案例分析公共物品私人提供的例證271

參考文獻273

^[2]