管理的常識

有些企業為什麼總是出現這樣或那樣的問題，不是效率不高就是質量不穩，不是員工不敬業就是執行不到位……其實，制約企業發展的*因素是一些管理者缺乏管理的常識，可以説，只有當管理者的工作卓有成效時，企業才可能健康運轉、高速發展。《管理的常識》是一本經營管理類圖書，以現代企業管理知識為基礎，詳細介紹了現代企業管理的常識，通過提出問題、解決問題的方式，把經典的管理學理論轉化為通俗化的管理常識，用案例加分析的形式來普及管理學知識，為管理者在管理活動中提供借鑑與指導。 ^[1] 

第一章 高效管理，離不開一流的管理者

一流的管理者成就一流的事業

專業知識決定勝任程度

不可或缺的工作態度

管理者要以人為本

管理者要成為無障礙交流的橋樑

第二章 搭建框架，構建最佳組織模式

管理者是組織的設計師

準確的職能結構分析

進行全面的組織職能設計

高效的組織崗位設計

靈活劃分企業組織部門

設計適宜的管理跨度與層次

第三章 協調控制，保證組織運轉順暢

大權獨攬。小權分散

合理分配內部職權

適度分工。加強協作

無處不在的橫向協調

上通下達的縱向溝通

化解組織內部衝突

第四章 高效決策，管理就是決策

管理者的核心職能就是做決策

發現需要決策的問題

確定解決問題的目標

擬訂決策方案

決策方案的評估與篩選

決策方案的實施

第五章 識人選人，不拘一格降人才

只有知人才能善任

如何識別優秀人才

考察本質才能去偽存真

從細節來考察人

用時間來識別人

不拘一格選人才

選人需要足夠的理性

選才應注重實千能力

第六章 合理用人，人盡其才，充分信任

用人要用其特長

用人應根據能力安排職位

用人應該合理配備

用人應該優化搭配

放權是提高用人效率的關鍵

掌握授權的方法

第七章 制度管理，無規矩不成方圓

制定有效的規奄制度

嚴明的紀律是不容忽視的

制度不單單是為員工制定的

把員工的行為統一在制度的約束下

良好的公司風氣要靠紀律來樹立

不要容忍辦公秩序的破壞

不可行的規章制度沒有存在的必要

找到制度和感情之間的平衡點

第八章 順暢溝通，構建無障礙交流的橋樑

溝通是有效管理的前提

營造和諧的溝通氣氛

溝通應該從瞭解開始

如何進行有效溝通

掌握個別溝通的方法

選擇恰當的溝通時機

傾聽使溝通更加順暢 ^[2] 

李萌，經濟學者，資深投資人，上海財經大學國際企業管理學士，人民大學國際貿易研究生，北京大學EMBA。歷任雲南國際信託投資有限公司董事總經理，中國平安保險（集團）股份有限公司集團執委，平安信託有限責任公司副總經理，上海豐杉投資管理有限公司董事長。具有深厚的經濟理論功底和投資管理實踐經驗，在經濟學理論普及方面具有較獨特的見解和經驗，代表作品有《經濟學一本通》等。 ^[1]