管理瓶頸

1、管理瓶頸存在於任何管理系統當中。

2、管理瓶頸多數情況下是隱形的，不易發現。不能簡單的和機械設備類瓶頸類比。

3、管理瓶頸是多個共存於系統之中，各個瓶頸之間是相聯繫的，互相制約的；主要瓶頸和次要瓶頸是不斷轉化的。

1、一般性瓶頸。

受管理系統中的瓶頸制約，造成管理系統運行速度緩慢。企業每年有發展，但比較緩慢，一次又一次失去能夠快速發展的機會。

這種瓶頸在中小企業非常多。在我們的身邊到處都能看到。企業經營者具有頑固的小農意識，固步自封，小富即安，缺乏戰略思想，很難做大做強。

2、進入“瓶頸期”。

企業進入停滯不前甚至滑坡的狀態。這個階段就像到了瓶子的頸部那個關口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的突破路徑也有可能一直被困在那裏。這種瓶頸在大企業甚至知名企業也存在。

企業發展就像海浪一樣有波峯和浪谷，進入瓶頸期，很正常。瓶頸期將企業困在那裏，很難受，但同時也為企業提供了一個很好的反思機會。如果處理的好，會為今後的發展積蓄能量。

3、管理瓶頸突破不當，出現瓶頸放大效應。

就像瓶頸路段車輛行駛緩慢，這很正常，但如果有人違規，急着往前超，可能造成堵車，甚至大堵車，這就是“瓶頸放大效應” 。企業也是這樣，出現瓶頸以後，不能盲目突破，否則就會出現“瓶頸放大效應” 。出現“瓶頸放大效應”會造成管理體系紊亂，經營績效迅速下降，甚至致企業於死地。

1、科學安排事務順序

2、合理授權

3、不做完美主義者

4、有計劃地拖延

5、創造“整塊”時間

6、拒絕依賴性請示