管理案例

管理案例在企業管理公司時會得到很好的應用。

管理案例還包括有對客户的管理！如何對重要客户進行管理？如何使客户不流失？如何在企業員工離職時能更好的交接工作？

管理並非口頭上的大道理，而是需要更實際的行動來證明，更加強調提高行動力，從行動上去管理客户，管理員工，管理企業！

管理案例分析：

設定目標不是盲目的，利用SWOT的分析模型來自我體檢。

S (優勢)：您個人的優點

W (劣勢)：您個人的缺點

O (機會)：對未來發展存在哪些可能的方向或機會

T (威脅)：對未來發展，您個人最大的威脅事情

設定目標的五大原則SMART：

1、S (明 確 的 )：目標必須是非常明確的，切記不可模模糊糊。

2、M (可衡量的)：目標的設定儘可能量化，並能有科學的方法來衡量目標是否達成。

3、A (可達成的)：目標設定應該是可完成的，不要好高騖遠。但也不能太低,否則就缺乏動力。

4、R ( 相 關 的)：目標設定建議最好是與你短、長期目標有關的。

5、T (時間控制)：目標的達成必須有時間表，否則很容易不了了之。