-
管理未來
鎖定
管理未來內容簡介
《管理未來》一書致力於解決經理人員身邊的經濟、人、管理、組織等企業內外的具體問題。如何看待瞬息萬變的世界，會影響他們的工作和績效。本書激勵人們採取行動或停止行動，捕捉新的機遇，並提供相應工具。
[1]
管理未來作者簡介
彼得·德魯克（Peter F. Drucker）
管理學科開創者，“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍*高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。
[1]
管理未來圖書目錄
推薦序
譯者序
前 言
訪談錄 關注後商業社會
第一部分 經濟
第二部分 人
第三部分 管理
第四部分 組織
後記 20世紀90年代和更遠的未來
完整版目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序
前 言
訪談錄 關注後商業社會 / 1
第一部分 經濟
第1章 觸手可及的未來 / 15
第2章 經濟學的缺陷 / 25
第3章 跨國經濟 / 31
第4章 從國際貿易到國際投資 / 37
第5章 美國出口額劇增的背後 / 42
第6章 低工資：不再是競爭利器 / 46
第7章 20世紀90年代歐洲的生存之道 / 51
第8章 美日貿易需要反思 / 56
第9章 日本戰後的強大競爭武器 / 60
第10章 對日本及日本人的誤解 / 65
第11章 拯救拉美，拯救美國 / 71
第12章 墨西哥的傑作 / 76
第二部分 人
第13章 生產率的新挑戰 / 85
第14章 企業領袖的神秘色彩 / 102
第15章 領導藝術：少説多做 / 106
第16章 人員、工作與城市的未來 / 110
第17章 藍領工人的地位下降 / 115
第18章 工作規則與職位説明的終結 / 121
第19章 把官員變成經理 / 126
第三部分 管理
第20章 未來的管理者：主要趨勢 / 133
第21章 管理上司的藝術 / 140
第22章 困擾美國汽車業的真兇 / 145
第23章 日本企業的新戰略 / 152
第24章 走動式管理：走出公司 / 159
第25章 企業文化：絕非雞肋 / 165
第26章 不斷降低成本：長期策略 / 171
第27章 非營利組織帶給企業界的啓示 / 176
第28章 非營利組織治理：成功教程 / 188
第29章 非營利組織的深遠革命 / 197
第四部分 組織
第30章 公司治理 / 205
第31章 營銷四課 / 221
第32章 未來公司：從“着裝”看企業成功 / 226
第33章 企業績效的五大指標 / 232
第34章 研發：最好由商業驅動 / 237
第35章 賣掉收發室：20世紀90年代的外包 / 243
第36章 有效研發的10條規則 / 247
第37章 企業聯盟的發展趨勢 / 253
第38章 資本主義危機：誰來負責 / 258
第39章 新的生產理論 / 265
- 參考資料
-
- 1. 管理未來 ．京東[引用日期2019-07-26]
