管理成本會計

在過去的近二十年間，社會環境與經濟發展深刻地影響着企業經營活動，同時也推動着企業管理成本會計的變化與發展。這些變化表現在：重視顧客價值、作業管理、經濟日趨全球化、全面質量管理、環境成本控制、服務產業增長、金融管制進一步放鬆，等等。以上環境的變化使得企業如何保持競爭與創新優勢成為關鍵。對眾多企業而言，為創造和保持競爭優勢所需要的信患已經無法從傳統的成本管理信息系統中獲取。因為傳統的成本管理會計信息系統依賴於以職能為基礎的成本和控制，由於社會和經濟環境的變化，這種以職能為基礎的管理方法往往不能提供準確、客觀、及時的信息資料，從而使企業決策常常陷入困境。此時，以作業為基礎的成本管理系統出現，滿足了現代企業管理的需要，為企業獲取競爭優勢提供決策支持。

管理成本會計涉及成本、會計、財務等相關信息的使用，特定組織的管理者和相關人員如何運用管理會計制定的戰略決策、組織構架和經營決策等問題。管理成本會計不僅提供對不同決策方案的辨別和分析框架，而且為組織目標完成的業績評價提供依據。雖然會計人員在企業管理成本會計實施過程中扮演了重要角色，但實際上管理成本會計更像是一種管理工具而非一種單純的會計方法。正是基於此，本書重點從管理與決策角度介紹了管理成本會計的*發展與實際應用。 ^[1] 

第一篇　爭論

第一章　會計信息、戰略決策與管理會計

學習目標

引導案例

第一節　會計信息系統：管理與戰略

第二節　管理成本會計的演變

第三節　管理成本會計的特點

第四節　管理成本會計目標：需解決的問題

第五節　管理會計原則與道德行為

本章主要名詞概念

本章小結

第二章　成本概念與性態分析

學習目標

引導案例

第一節　成本的分類

第二節　成本性態分析

第三節　混合成本及分解

第四節　決策中需要考慮的若干成本概念

本章主要名詞概念

本章小結

第二篇　成本歸集與成本計算

第三章　成本制度、費用分配與成本歸集

學習目標

引導案例

第一節　成本管理制度

第二節　費用在各種產品之間的分配和歸集

第三節　生產費用在完工產品和在產品之問的分配

本章主要名詞概念

本章小結

第四章　產品成本計算方法

學習目標

引導案例

第一節　產品成本計算方法概述

第二節　產品成本計算：品種法

第三節　產品成本計算：分批法

第四節　產品成本計算：分步法

本章主要名詞概念

本章小結

第五章　作業成本法

學習目標

引導案例

第一節　職能為基礎成本計算法的侷限

第二節　作業成本法原理

本章主要名詞概念

本章小結

第六章　變動成本法

學習目標

……

第三篇　規劃與決策

第七章　本量利分析：一種管理計劃工具

第八章　戰術性決策：生產管理與定價策略

第九章　資本投資基礎：現值與現金流量估計

第十章　資本投資決策：方法與應用

第十一章　預算：全面預算與作業預算

第四篇　控制與業績評價

第十二章　標準成本法：一種管理控制工具

第十三章　作業管理與控制

第十四章　分權經營：業績評價與轉移定價

第十五章　質量成本：計量與控制

第十六章　環境成本管理

附表1　複利終值係數表

附表2　複利現值係數表

附表3　年金終值係數表

附表4　年金現值係數表

主要參考書目 ^[2]