管理思想與實踐

在全球化日新月異的今天，大家普遍認為世界足平的。然而，本書提出截然不同的觀點：世界是不平的，全球化只是一種需要考慮的選擇。

我們常説商場如戰場，西方人則喜歡將商業競爭與球隊比賽相提並論。那麼，企qkCE0和球隊教練之間有什麼共同點呢?

客户至上早已被眾多企業奉為不容置疑的圭臬，但也有企業提出“員工第一、客户第二”的觀念，因為獲得滿足的員工可以卓有成效地滿足客户的需求。

中國企業?在顛覆全球的市場競爭，向全世界的客户提供物超所值的商品和服務。那麼，外國企業又該如何應對中國企業的強勁競爭?

印度已經成為當今世界增速第二的經濟體，跨國公司經營印度市場的戰略必將成為其全球戰略的關鍵一環，這自然就引發了一個問題——如何到印度做生意?

本書中還有很多這樣的例子。

包銘心是加拿大西安大略大學毅偉商學院的國際商務研究講座教授。他寫過50多本著作（專著或合著），並發表過100多篇經專業審定的文章。其著作內容涵蓋國際管理、戰略管理、合資與聯盟等領域；文章發表在《美國管理學會評論》（Academyof Management Review）、《美國管理學會學報》（Academy of ManagementJournal）、《戰略管理雜誌》（Strategic Management Journal）、《國際商務研究期刊》（Journalof International Business Studies，JIBS）等國際頂級學術期刊上。<\/div>

序一

序二

主編簡介

副主編簡介

第一部分 中國及印度

第1章 中國企業集團的重要角色

第2章 如何應對中國成本創新的挑戰

第3章 和思想複雜、想象力豐富的印度人談判

第4章 印度經商指南

第二部分 CEO與董事會

第5章 通用電氣:培養ceo人才的異數

第6章 使多元化優勢最大化——委任更多女性董事的商業原因

第三部分 領導力

第7章 卓越的領導是優秀的領導

第8章 跨企業型領導者

第9章 領導者優勢—?採訪c?k?普拉哈拉德

第10章 射門不中就解僱！

第四部分 創新與知識

第11章 知識管理:駕馭知識產權的力量

第12章 目標驅動創新

第13章 項目管理悖論:事半功倍

第五漸分 人力資源

第14章 戰略培訓應始終堅持員工至上

第15章 緩解縮編裁員痛苦的人力資源策略

第六部分 全球化

第16章 為何世界是不平的

第17章 全球經營的災難——國際型管理者的出局

第18章 談判:文化影響談判的十大方式

第19章 全球整合與新興市場中跨國企業下屬企業的業績

第七部分 最佳實踐

第20章 創業者困境:如何在信貸緊縮時期獲取現金

第21章 組織本身是其成長的最大敵人

第22章 完善併購的7個步驟

第23章 在困難時期進行談判:使每筆交易都有價值

譯者後記 ^[2]