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管理循環
鎖定
- 中文名
- 管理循環
- 定 義
- 按照管理工作的順序進行科學分類,並研究其循環往復過程的理論
把管理內容分為決策,設計,準備,執行,考核五個步驟: 決策,是決定要做什麼和行動程序; 設計,是預測一切可能發生的情況,然後據此確定一系列有秩序的詳細步驟。準備,是根據設計對所需要的人、財、物預先籌劃。執行,即下達決策,實際工作和計量成果。考核,是比較工作成果與原定目標是否相符,並對工作成果作出公正評價,如有偏差,應分析原因,採取必要措施或改變原來的決策、設計。
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