管理國際化

作為一種新的管理趨勢，管理國際化對管理提出了一些新的要求，這反映在對管理者的要求，對計劃工作的要求、對組織工作的要求、對領導工作的要求和對控制工作的要求等各個方面。

管理國際化需要管理人員同具有不同教育和文化以及價值觀念的員工打交道，還必須對付各種法律、政治及經濟因素。

對管理者的進一步要求就是應有全面的素質：

1、管理者可能是出自於某一特定職能部門的，但是對於其他職能，也要有廣泛的瞭解和經驗並且不會拘泥於自己所熟悉的觀念和行為方式。

2、在目標取向上，能在經濟、社會及科技各種目標之間，保持一種均衡的立場。

3、由於環境及科技的高度複雜化，必須藉助於這方面的專家和科技人員，應具有和這些專家溝通的能力。

4、他所具備的能力和技巧，應能夠轉移應用於不同單位和組織之上。

管理國際化使計劃工作變得困難起來。國際化條件下管理的首要內容就是把自身的優勢和弱點放在環境的威脅與機會中來進行權衡，然後制定科學合理的計劃儘可能地排除計劃中的理想成分，實事求是地反映環境因素的狀況辦公確定目標到選擇戰略、政策、規劃和建立實現這些要求的程序都要客觀、可行。

國際化管理在組織結構上的新特點主要是採用下述幾種組織形式，它們是：

1、職能分部的全球隊性組織形式。

2、產品分部的全球性結構形式。

3、地區分部的全球性組織形式。

4、混合分部的全球結構形式。

國際化在人員配備上有着幾個方面的新特點：首先是主管人員的來源。經理人員的來源有三個方面：

1、經理人員選自公司總部所在國的國民。

2、從東道國國民中選拔管理人員。