管理倫理學

《管理倫理學》綜合了倫理學、心理學、社會學、管理學等交叉學科知識，強調“管理”與“倫理”的結合。因為管理和倫理是一體兩面的：把自己管好叫倫理，倫理是內在的管理；把別人管好叫管理，管理是外在的倫理。從內容與邏輯關係上分：倫理理論、倫理責任和倫理塑造。不僅闡述什麼是“對的”，“對的標準”是什麼，還闡述“如何做對”。因此，《管理倫理學》對職業經理人和MBA的學習具有參考價值。管理的本質在於行動，而行動的動力來源於趣味。《管理倫理學》在形式上生動活潑，每章引用相關電影素材，使枯燥的倫理問題妙趣橫生。有師生互動和學生問的互動，從“玩”中學，從“做”中學，讓學生在案例中體驗、領悟枯燥的倫理理論。《管理倫理學》不僅可作為高等教育管理類及相關專業的教材，也可供有興趣的相關讀者閲讀。 ^[1] 

序言

篇 倫理理論

第1章 管理倫理學概論

推薦電影：《屋內聰明人》（Enron：The Smartest Guys in the Room，2005）

課前測試：獨木舟上的經理人

節 倫理學是哲學的分支

第二節 管理倫理學的分類

第三節 管理倫理學的作用

第四節 研究方法：規範的，還是描述的

課後思考

應用活動：對倫理事實的分類

案例分析：安然公司破產案

第2章 決策標準

推薦電影：《君子國》（1991）

課前測試：1個生命重要，還是5個生命重要

節 ：利己主義

第二節 利他主義

第三節 功利主義

第四節 康德的命令

第五節 公正原則：無知之幕

第六節 權利論

第七節 如何根據倫理標準進行決策

課後思考

應用活動：萊斯傾向測試

案例分析：福特汽車Pinto（斑馬車）案

第二篇 倫理責任

第3章 內部利益相關者管理

推薦電影：《窈窕淑女》（My Fair Lady，1964）

課前測試：不喜歡的同事

節 利益相關者與社會責任

第二節 薪酬的公平和激勵性

第三節 歧視

第四節 企業文化

第五節 職業化與敬業精神

第六節 領導倫理

課後思考

應用活動：你是否知道自己學校的校訓和使命

案例分析：華為公司的“狼文化”

第4章 外部利益相關者管理

推薦電影：《芝加哥》（Chicago，2002）

課前測試：有多少人能發現廣告中的黃色內容

節 對消費者的責任

第二節 廣告倫理

第三節 科學技術倫理

第四節 對環境的責任

第五節 應對環境危機

課後思考

應用活動：研究環保背後的政治、經濟問題

案例分析：日本豐田汽車召回案

第5章 國際倫理管理

推薦電影：《阿凡達》（Avatar，2009）

課前測試：你是倫理相對主義還是主義

節 文化差異的挑戰

第二節 倫理相對主義與主義

第三節 國際倫理決策

第四節 實踐標準

第五節 倫理視野

課後思考

應用活動：制定自己的倫理守則

案例分析：跨國公司的集體性“墮落”

第三篇 倫理塑造

第6章 影響倫理水平的主要因素

推薦電影：《顛倒乾坤》（Trading Places,1983）

課前測試：位置記憶能力測試

節 政府行為與治理結構

第二節 法制和監管

第三節 文化傳統

第四節 個體特徵

第五節 情境和問題特徵

課後思考

應用活動：價值觀排序

案例分析：“彭宇案”判決的常理

第7章 倫理規劃

推薦電影：《解構企業》（The Corporation,2003）

課前測試：如何修改這封信

節 當下和未來

第二節 理清驅動關係

第三節 倫理文化的形成

第四節 妨礙倫理守則影響力的因素

課後思考

應用活動：診斷董事會的22個問題

案例分析：沃爾瑪驗廠，供應商上演“造假大戲”

第8章 倫理與績效

推薦電影：《電視台風雲》（Network，1976）

課前測試：抓到老鼠的一定是好貓嗎

節 倫理是內在的管理

第二節 規範和過程的意義

第三節 倫理與品牌形象管理．

第四節 倫理與企業利潤

課後思考

應用活動：不做績效考核的公司如何進行績效管理

案例分析：強生“泰諾”（Tylenol）中毒事件

附錄A：電影倫理學——推薦電影

參考文獻