管人的學問

《管人的學問》沒有以往管理書教條的文字，沒有誇誇其談、陳詞濫調，有的只是幫助管理者洞察世界的真理。“管人”一直是令企業、機關各層管理者頭疼的問題，找到一套行之有效的方法，是管理者迫切的需要，而一本好的管理書正是管理者們所渴求的，《管人的學問》就是這樣一本好書。

《管人的學問》是繼暢銷書《管人的細節》之後，我們精心準備的又一道“管理大餐”！

001.決定企業命運的是人才/1

002.通過眼神瞭解你的下屬/2

003.保持一顆善心，是成功管理的基礎/3

004.用激將法激發下屬的鬥志/4

005.要有容忍不同意見的度量/5

006.大聲地對下屬説“你辦事，我放心”/6

007.高壓產生不了高效/7

008.耐心地傾聽下屬的抱怨/8

009.幽默是拉近和下屬關係的有效武器/g

010.對下屬既不要有偏見，也不要另眼相待/10

011.管與被管不重要，重要的是心與心的映照/10

012.憤怒會淹沒人的理智，讓人做出蠢事/11

013.對新員工的努力，要及時地表揚和認可/12

014.管理者要利用好人的“貪心”/13

015.合理搭配，別讓能人扎堆兒/14

016.用你的樂觀去感染你的下屬/15

017.“第一印象”往往有欺騙性/16

018.管理中不要太要求完美/17

019.瞭解他的心，才能駕馭好他這個人/17

020.合理地授權，給下屬奮鬥的空間/18

021.妨礙下屬的工作，就是在妨礙你自己/19

022.把控好“獨斷專行”的員工/20

023.關鍵時刻，忠誠比才能更重要/21

024..身教重於言教/22

025.定位準確，才不會本末倒置/23

026.把做事的目的告訴員Z/24

027.開除員工的方法/25

028.巧妙運用“助理制”/26

029.給員工宣泄的機會/27

030.並非所有的衝突都要處理/28

031.內部聘用好處多/29

032.有些事並不像它看上去的那樣/30

033.給員工和總裁一起哭的機會/31

034.設定最後期限/33

035.能輕罰就不要重罰/34

036.激起下屬學習的慾望/34

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301.削減員工的利益，最後吃虧的一定是你/278

302.不抹殺員工的努力，不搶奪員工的功勞/279

303.有效管理並不意味着你要寸步不讓/280

304.請“神”需誠，送“神”需妙/281

305.殺雞用不着宰牛刀，掏耳用不着大馬勺/282

306.在下屬面前隱藏自己的好惡/283

307.以德服人才能以力御人/284

308.劃不清和女下屬的界限，倒黴的一定是你/285

309.下屬之事無小事/286

310.制度是死的，人是活的/287

311.嫉賢妒能無異於自掘“墳墓”/288

312.訓誡下屬也是有方法可循的/289