等級評定法

等級評定法是最容易操作和普遍應用的一種績效評估方法。這種評估方法的操作形式是，給出不同等級的定義和描述，然後針對每一個評價要素或績效指標按照給定的等級進行評估，最後再給出總的評價。 　應用等級評定法時每個評價者對N件事物排出一個等級順序，最小的等級序數為1 ，最大的為N，若並列等級時，則平分共同應該佔據的等級，如，平時所説的兩個並列第一名，他們應該佔據1，2名，所以它們的等級應是1.5,又如一個第一名，兩個並列第二名，三個並列第三名，則它們對應的等級應該是1,2.5,2.5,5,5,5,這裏2.5是2,3的平均，5是4,5,6的平均。

等級評定法主要有以下幾種形式：

① 五等級法：優秀、良好、中等、及格、不及格；

② 四等級法：高級、一級、二級、三級。

③ 三等級法：上、中、下。

④ 二等級法：合格、不合格

等級評定的方法簡便易操作，但也容易遇到一些問題。首先，由於操作上的簡便使人們容易做表面工作，在進行等級評定時敷衍了事。其次，較多的主管人員的員工習慣於評定為比較高的等級，因此常常出現大量的績效評定為優秀的員工。另外，有時候對等級評價標準表述得比較抽象和模糊，令人產生岐義，從而導致不同的人在評估時標準可能會不統一。 　等級評定法注意：

1.等級評定法應在多次觀察的基礎上進行

2. 整體評定和分析評定結合起來使用。

3.最好在兩個或兩個以上條件相當的評定者進行評分

4.要防止評分過高或過低，或都給予平均分的傾向。

為了使等級評定法更好的發揮效果，可注意在以下幾方面進行改進：

在讓評估者做出等級評定時，請他們對評定的結果做一個簡單的評語，用一些事實來説明被評估者的績效水平。