複製鏈接
請複製以下鏈接發送給好友

第三利潤源泉

鎖定
“第三個利潤源”的説法主要出自日本。從歷史發展來看,人類歷史上曾經有過兩個大量提供利潤的領域。第一個是資源領域,第二個是人力領域。在前兩個利潤源潛力越來越小,利潤開拓越來越困難情況 下,物流領域的潛力被人所重視,按時間序列排為“第三個利潤源”。
中文名
第三利潤源泉
出    自
日本
提出者
西澤修
定義
第三利潤源泉是日本早稻田大學教授、日本物流成本學説的權威學者西澤修先生在1970年提出的。在生產力相對落後、社會產品處於供不應求的歷史階段,由於市場商品匱乏,製造企業無論生產多少產品都能銷售出去。於是就大力進行設備更新改造、擴大生產能力、增加產品數量、降低生產成本,以此來創造企業剩餘價值,即第一利潤。當產品充斥市場,轉為供大於求,銷售產生困難時,也就是第一利潤達到一定極限,很難持續發展時,便採取擴大銷售的辦法尋求新的利潤源泉,這就是第二利潤。當銷售達到了一定極限時,同時發現物流不僅可以幫助擴大銷售,而且也是一個很好的新利潤增長源泉。
於是,出現了西澤修教授的"第三利潤源泉"説。物流作為"第三利潤源泉",在降低成本、提高效益、增強企業市場競爭力方面起着極其重要的作用。