競爭戰略與核心能力

搞企業，如果總不能先謀幾着棋，贏的可能性不大。

善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。

今天，品牌就是一切。所有的產品和服務提供商——不管是財務公司，還是運動鞋生產商，抑或是飯店，都在盤算着如何超越他們所經營的行當，而成為一個被讚美所包圍的著名的品牌。

核心技術不等於核心競爭能力。英特爾生產芯片，是電腦的核心部件，但其核心能力不如戴爾強。波音有核心能力，但最核心的部件是飛機引擎，來自通用電氣公司。核心競爭能力並不在於你必須有一個零總值年，更多意味着你有沒有抓住市場用户的資源，能不能獲得用户對你的企業的忠誠度。如果能，那就是市場競爭力，核心競爭力。

好的公司滿足需要，而優秀的公司創造市場。

為別人服務是美好的，但只有全身心的投入才會如此。

前言 實踐是最好的教科書

第一部分 先謀勢 後謀利――海爾的競爭戰略

第一章 中國企業的戰略缺失

第二章 海爾的三次戰略轉移

第三章 “海爾”的來歷

第四章 品牌是帆

第五章 打價值戰而不是價格戰

第六章 先有市場，後建工廠

……

第二部分 不爭而善勝――海爾的核心能力

第十二章 核心競爭力

第十三章 偉大的公司創造市場

第十四章 打飛靶

第十五章 向顧客開放

第十六章 借梯登高

第十七章 創新無止境

……

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