競爭對手分析

作為一名組織的領導者、企業的管理者，請您自問：我的組織能不能停止改進？我的組織能不能停止學習？我的組織能不有停止對市場地位的競爭？《卓越經理人之競爭性管理技術叢書》將為您描繪一幅創新改造和業績突破的宏偉藍圖。 本叢書是清華大學中國經濟研究中心和經濟科學出版社聯手傾心打造的一套側重管理實踐技巧的精品圖書。本書從討論競爭對手分析的理論基礎開始，第二章着重從進攻和防守兩個角度考察競爭戰略的相關問題，特別強調了對於競爭對手的研究不能掉以輕心。第三、四章主要介紹的是行業分析。首先引入了行業分析的基本原則，而後詳細闡述瞭如何運行這些概念解決實際問題。第五章介紹了一種進行信息分析和信息溝通的工具，這在諮詢業務中非常實用。關鍵成功因素分析對研究企業自身和競爭對手都很重要，這些問題將在第五章詳細討論。接下來的三章將關注的焦點從行業分析/競爭態勢分析轉移到競爭對手本身。第九章是一個案例，詳細介紹如何將行業分析方法運用於國家競爭力分析。第十章非常重要，也更加貼近實務，這一章詳細闡述如何搭建競爭對手分析的框架，以及在實際操作層面如何具體執行競爭對手分析。最後三章是案例研究，旨在説明如何將本書的內容運用於實踐中。

一旦確定了競爭對手,那麼從戰略制定講，需要對競爭對手作以下四個方面的分析：

1 .競爭對手的各期目標和戰略。

2.經營狀況和財務狀況分析。

3.技術經濟實力分析。

4.領導者和管理者背景分析。

序

關於作者

1 競爭對手分析基礎

2 進攻、防禦或聯盟

3 行業分析

4 行業分析的實際應用

5 關鍵成功因素法

6 瞭解競爭對手：分析方法

7 競爭對手分析的信息來源

8 競爭對手案例分析

9 國家競爭力評估

10 如何組織競爭分析

11 歐洲葡萄酒行業

12 世界調味品行業

13西歐汽車租賃業 ^[1]