突破性決策

突破性決策一般發生在決策對象的生死。存亡或重大選擇的轉折的關鍵時刻，如我黨十一屆三中全會的決策；一個企業由於各方面原因而不得不徹底改變經營方向或性質的決策等。突破性決策往往是與現實或被公認的理論相沖突的，意味着對舊的觀念與理論的否認，因此，它具有如下四個特徵：(1)獨創性。即與眾不同，獨具遠見卓識，大膽懷疑，打破舊規。(2)連動性。即由此及彼、牽一髮而動全身，因此，要注意新決策與原有決策的銜接，新決策內部的相容與互補。(3)多維性。即要從不同角度、運用不同的理論與方法得出各種結論，予以通盤考慮。(4)綜合性。即決策的內容是綜合性的，決策的方法也必須是綜合性的，要善於對各方面的信息、概念等加以科學的辯證分析，巧妙組合，合理雜交與提高。 ^[2] 

一是按具體情況選擇突破環節。那些最能影響全局，並能帶動整個鏈條前進的“環節”，有的可能是發展中的薄弱環節，有的可能是競爭中的優勢領域，也有的可能是轉變時的關鍵部位等，要善於從紛繁複雜的頭緒中抓住主要矛盾。 ^[3] 

二是處理好重點環節與非重點環節的關係，抓好重點，帶動一般。

三是既要排除干擾，集中時間、精力，集中人力、物力、財力，抓好重要環節的突破，又要適應變化的新形勢，做好預測，適時轉移突破重點。

突破性決策在決策的客觀作用與決策過程的變化程度兩方面都尤甚於追蹤決策。追蹤決策只是宙於決策環境預期與現實發生了重大偏離或原有決策的重大修正；而突破性決策則是對原有決策的根本否認，它的實施會改變決策對象的方向或性質，但並非對原有決策的全盤否認，原有決策的一些具體措施與方法，只要適應於新的決策，仍可以保留，因而突破性決策仍是對原有決策的揚棄，只不過否定的是其核心內容，而繼承下來的只是一些具體的操作性的東西。 ^[2]