積分制管理概論

本書介紹了積分制管理這一具有科學性的新型管理體系，從積分制管理體系框架、理論淵源，積分制管理操作方案、積分制管理標杆企業應用案例、積分制管理與現代企業管理工具對接、融匯等幾個方面，闡釋了積分制管理的理念：即通過用獎分和扣分，對人的能力、工作業績和綜合表現進行全方位量化考核，全面提升了企業用工和激勵成本的可控性。 ^[1] 

第一編積分制管理的體系與架構

第一章積分制管理體系及其核心原理3第一節積分制管理概述3

一、積分制管理的內涵3

二、積分制管理的目標4

三、積分制管理的四大特徵5

四、積分制管理的內核:讓每個員工都有

當老闆的感覺11

五、積分制管理模式與傳統積分制的差異14

第二節積分制管理體系的四大核心維度21

一、積分制管理的四大維度21

二、積分制管理四大維度間的內在

邏輯及因果關係23

三、積分制管理體系的基本架構24

第三節積分制藴涵的管理學原理25

一、“及時反饋激勵”原理26

二、“動態管理”原理27

三、“體育競技”原理27

四、“利益捆綁”原理28

五、“機會均等”與“不可預期”原理29

六、“人本管理”原理30積分制管理概論目錄思考題31

第二章積分制模式的管理創新及其適用範圍32

第一節積分制模式的管理創新32

一、獎罰理念與方式的創新32

二、成本控制方式的創新35

三、授權制衡方式的創新36

第二節積分制管理的適用範圍39

一、積分制管理適用於不同性質的組織單位39

二、積分制管理適用於不同規模的組織40

三、積分制管理適用於不同的地區範圍41

四、積分制管理適用於不同的人羣41

思考題42

第二編積分制管理的理論淵源與原動力——理論淵源

第三章積分制管理與人性論45第一節人性“趨利避害”與積分制管理45

一、人性“趨利避害”論45

二、“趨利避害”人性論在積分制管理中的應用47

第二節自然人性論、理性人性論與積分制管理50

一、自然人性論、理性人性論50

二、自然人性論、理性人性論在積分制管理中的應用52

第三節積分制管理與人性觀的延伸54

一、積分制實現了人性與管理的完美結合54

二、積分制實現了人性和管做人的完美結合54

三、積分制實現了人性和自由、社會和諧的完美結合55

思考題57

第四章積分制管理與市場經濟運行機理58

第一節市場經濟的本質與運行原理58

一、市場經濟的本質59

二、市場經濟的核心原理:將個人“自利”轉化為社會運行的動力62

三、各類組織對市場經濟核心原理的應用64

第二節積分制管理對市場經濟運行機理的應用與設計68

一、讓所有人都操心68

二、讓員工有當老闆的感覺70

思考題71

第五章積分制管理與社會分層理論72

第一節社會分層理論的內容與核心要素72

一、社會分層經典理論72

二、社會分層背景下企業內部分層的形成要素及其效應76

第二節積分制管理對社會分層正激勵效應的應用與設計81

一、積分制管理排名的背後機理81 ^[2] 

一、積分制管理排名的背後機理81

二、積分制管理中關於社會分層正激勵效應的應用與設計84

思考題86

第六章積分制管理與“灰度管理”理論87

第一節“灰度管理”理論體系及其核心原理87

一、“灰度管理”理論的起源87

二、“灰度管理”理論的核心原理89

第二節積分制管理與“灰度管理”的比較分析94

一、積分制管理與“灰度管理”契合的管理理念94

二、積分制管理關於“灰度管理”理論的應用與設計98

思考題101

第七章積分制管理與OKR績效考核模式102

第一節OKR績效考核模式的起源與核心原理102

一、OKR績效考核模式的起源:KPI考核模式的昇華102

二、OKR績效考核模式的核心原理105

三、OKR績效考核模式的主要特徵107

第二節積分制管理關於OKR考核模式理念的應用110

一、積分制管理與OKR考核模式契合的管理理念110

二、積分制管理關於OKR考核模式理念的設計112

思考題114

第三編積分制管理的實施策略與操作方案

第八章積分制管理的制度框架及實施策略117第一節積分的概念117

一、積分的定義117

二、積分的分類118

三、積分的作用120

第二節積分制管理中的積分設計121

一、不同管理難題的積分設計121

二、積分排名對應利益的類型設計125

第三節積分制管理與人力資源管理的關係125

一、積分制管理與人力資源管理的對接、融匯125

二、積分制管理下企業工資體系的特徵127

第四節積分制管理的實施策略128

一、積分制管理實施中的策略要點128

二、積分制管理實施中的注意事項130

思考題132

第九章積分制管理應用標杆企業操作案例133

第一節積分制管理標杆企業——廣東頂固家居公司133

一、頂固公司簡介及其引進積分制管理模式的背景133

二、積分制管理在頂固公司的具體應用135

三、頂固公司積分制管理模式評析136

四、頂固公司積分制管理的實施效果139

第二節積分制管理標杆企業——河南東方王朝酒店140

一、東方王朝酒店簡介及其引進積分制管理模式的背景140

二、積分制管理在東方王朝的具體應用142

三、東方王朝積分制管理模式評析144

四、東方王朝積分制管理的實施效果146

第三節積分制管理標杆企業——河北邢台銀行復興支行147

一、邢台銀行簡介及其引進積分制管理模式的背景147

二、積分制管理在邢台銀行復興支行的具體應用148

三、復興支行積分制管理模式評析152

四、復興支行積分制管理的實施效果153

第四節積分制管理標杆社區——湖北荊門白石坡社區154

一、荊門白石坡社區簡介及其引進積分制管理的背景154

二、積分制管理在荊門白石坡社區的具體應用155

三、荊門白石坡社區積分制管理模式評析159

四、荊門白石坡社區積分制管理的實施效果160

思考題161

第四編積分制管理與現代企業管理工具的融匯

第十章積分制管理與企業戰略管理工具的融匯165第一節現代企業戰略管理的內涵及其實施工具165

一、現代企業戰略管理的內涵及其特徵165

二、現代企業戰略管理的實施工具（BSC/EVA）167

第二節積分制管理與企業戰略管理的融匯171

一、積分制管理關於企業戰略實施的制度設計171

二、積分制管理與企業戰略實施工具（BSC/EVA）的融匯與互補177

思考題183

第十一章積分制管理與制度管理、內部風險管控的融匯184

第一節積分制管理與制度管理的融匯184

一、制度管理模式的內涵與實施要素184

二、制度管理模式的缺陷186

三、積分制管理對制度管理模式的昇華188

四、積分制管理與制度管理模式的融匯與互補191

第二節積分制管理與企業內部風險管控的融匯193

一、現代企業內部風險的類型193

二、企業內部風險管理與內部控制之間的關係195

三、積分制管理與企業內部風險管控工具的融匯與互補199

思考題203

第十二章積分制管理與企業文化管理的融匯204

第一節企業文化管理的內涵和工具204

一、企業文化管理的內涵204

二、實施企業文化管理的工具210

第二節積分制管理與企業文化管理工具的融匯213

一、積分制管理與企業文化管理的關係213

二、積分制與企業文化管理的融匯216

思考題223

主要參考文獻224