程武

程武先生畢業於清華大學物理系並獲得理學學士學位 ^[69]  ，同時擁有美國華盛頓大學奧林商學院的高級管理人員工商管理碩士學位， ^[63]  和清華五道口金融學院金融EMBA ^[68]  。程武先生曾任清華大學藝術團話劇隊的業務隊長，他相信科學和藝術的完美結合可以為社會創造最優秀的價值。

生活照(5張)

程武曾任谷歌中國商務市場總經理，負責大陸和香港地區的商務市場策略與運作。 ^[70]  程武還在多家國際公司的市場運營業務線擔任過高層管理職務，包括寶潔、百事可樂等。在公司戰略發展，市場開發與業務管理方面擁有多年的豐富經驗。

2009年，程武加盟騰訊，曾任騰訊集團副總裁、騰訊動漫董事長 ^[65]  和騰訊影業首席執行官 ^[1-2]  ，全面負責騰訊集團市場公關和各BG公關工作。 ^[3]  負責旗下互動娛樂事業羣的戰略、市場、渠道、泛娛樂等工作。

2011年，在程武先生的創想和推動下，騰訊動漫、騰訊文學、騰訊影業等業務相繼上線，全面負責騰訊動漫、騰訊影業 ^[64]  、騰訊電競的戰略規劃及日常運營工作，使得“泛娛樂”成為整個騰訊互動娛樂業務的核心發展戰略，後升級為“新文創”戰略構思，推動了騰訊在遊戲業務基礎上，先後開啓動漫、網絡文學、影視和電競等業務板塊，從而構建起騰訊的泛娛樂業務矩陣。 ^[3]  。 ^[6] 

2014年起，程武開始兼管公司層面的公共關係及市場工作。 ^[63] 

2015年，騰訊文學與盛大文學整合併成立閲文集團，程武先生擔任董事 ^[75]  。 ^[5] 

2019年12月，國際電子競技聯合會（Global Esports Federation，簡稱GEF）成立，騰訊成為GEF全球首席創始合作伙伴，程武先生擔任GEF副主席。 ^[66] 

2020年4月27日，程武獲委任為閲文集團執行董事、首席執行官、董事會戰略及投資委員會主席及董事會薪酬委員會成員。 ^{[2]  [4]} 

2020年6月8日，貓眼娛樂發佈公告，委任程武先生為公司非執行董事。 ^{[8]  [86]} 

2021年7月1日，擔任出品人的電影《1921》定檔在中國內地上映。 ^[61] 

2021年6月，程武先生提出了“大閲文”戰略，明確將“以網絡文學為基石，以IP開發為驅動力，開放性地與全行業合作伙伴共建IP生態業務矩陣” ^[74]  ，通過對內容、平台、組織的升級再造，推動公司邁向新的發展階段。 ^[76] 

2022年1月28日，擔任出品人、總監製 ^[73]  的電視劇《人世間》在央視一套播出，並在愛奇藝同步播出。 ^[71] 

2023年2月17日，卸任深圳市騰訊動漫有限公司法定代表人、董事長。 ^[90] 

2023年5月9日，辭任閲文集團執行董事、首席執行官，繼續擔任公司顧問並與公司訂立一項管理顧問協議。 ^{[91]  [94]} 

2023年5月9日，閲文集團宣佈管理層調整，現任閲文集團執行董事、首席執行官程武因個人生活規劃調整辭任管理職務。 ^{[91]  [99]} 

參考資料： ^[72] 

參考資料： ^[72] 

參考資料： ^[72] 

1、構建新文創生態 打造中國文化符號 ^[54] 

2018年8月2日，騰訊公司副總裁、騰訊影業首席執行官程武出席中國國際數字娛樂產業大會，並發表了題為《構建新文創生態 打造中國文化符號》的主旨講話。

程武認為：作為泛娛樂的升級版，“新文創”，指的是新時代下，一種以IP構建為核心的文化生產方式。而新文創最核心的目的，正是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。這一構想並非憑空提出，而是建立在過去六年，整個“泛娛樂”產業的快速發展之上。在方法和思維上，也是“泛娛樂”的升級版。

程武表示：在泛娛樂戰略的驅動下，騰訊已不僅僅是一家互聯網公司，其實也已經成長為一家在規模、佈局和影響力等方面都具有領先優勢的文化公司。

其實不只騰訊，過去六年間，整個中國數字文創產業都有快速的發展。但程武認為，“文化產值的快速擴大，只能算剛搭起一個有支撐力的‘底盤’，但要想真正做強文化產業，在全球範圍內獲得文化主動權，我們還必須在‘高度’上有所突破，打造出真正具有影響力的文化符號。”這正是騰訊將“泛娛樂”升級為“新文創”的內在動因。

現場，關於如何構建“新文創”生態，共同打造中國文化符號，程武也談及了四點思考：

1、始終關注IP的價值觀；關注IP文化價值的承載。

縱觀全球流行的文化符號，除了擁有人類共通的正向價值觀，其實都根植於各自的民族文化傳統之中。

2、保持耐心，更加持續、長線的塑造IP。

真正的耐心，不是簡單的態度，而是一種能力，是一種長線、系統構建IP的機制。

3、連接多元主體，廣泛汲取力量、整合資源。

超越商業範疇的文化生產協作，不僅可以讓文化企業獲得更多的資源和專業力量，來構建文化符號；同時，也能為非商業主體提供適度的產業入口，獲得更大的文化推廣能力，實現社會效益的最大化，滿足人們日益增長的文化需求。

4、推動文化產業“走出去”，在全球市場競爭中成長

這是文化企業的共同使命。因為只有真正走出去，才能在全球受眾的反饋中，找到適合的文化表達方式，提升中國故事的全球佈局能力。

2、從“泛娛樂”到“新文創”的五個關鍵點 ^[55] 

2018年4月22日至23日，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武在UP2018騰訊新文創生態大會上表示， “我們的戰略理念，要從泛娛樂升級為新文創。”

程武認為，隨着6年時間的發展，IP早已成為行業普及的概念，而且圍繞IP的塑造、行業的協作、產業的邏輯以及整個商業的生態，都有了非常大的改變。泛娛樂相關的各個領域，不僅不再孤立發展，而且也都擁有了更大的發展空間。“新文創”正是在“泛娛樂”基礎上的升級，也是騰訊在文化維度上的全新戰略構思。

從“泛娛樂”到“新文創”，程武還給出了戰略理念升級的5個關鍵點，即4個“新”和1個“不變”：即樹立“新標準”，關注IP“產業+文化”的二元價值；建立“新共同體”，生態化地連接更多元的文化主體；打造“新體驗”，構建更豐富立體的綜合數字文化體驗；探索“新可能”，對前沿科技進行緊密關注和前置準備；不變的是耐心，打造精品文化IP，共建數字文化中國。

程武最後表示，騰訊希望能與所有夥伴一起，保持耐心，保持對文化的敬畏，在新文創時代，共同為構建民族文化IP，做出紮實的努力和積極的探索；共同為構建一個產業發達、文化繁榮、價值廣泛的“數字文化中國”而努力。

2016年9月17日，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武在2016騰訊影業年度發佈會上表示，對電影來説，最大的投資永遠是耐心。希望能打造出能代表騰訊影業的精品之作，無論是商業大片，還是一些相對小眾，但極具個性的類型片。精品的背後，往往都是巨大的投入，投入不僅僅是資金，比錢，比資金更大的投入，其實都是藝術創作的匠心與耐心。

騰訊影業一不求市盈率，二不缺必要的投資，不用太急於求成，不要有太多的焦慮和雜念。電影很大程度上，做的是藝術，是情感，是人心，只有保持初心，安安靜靜、踏踏實實地打磨好自己的作品，我們才能樹立自己的態度與信心。

如果大家只簡單的把IP作為降低認知門檻、提升用户量的工具，只考慮IP變現能力，其實都是在消費粉絲的熱情。但實際上，IP背後是一個個活生生的人，都是一份感情的寄託。只有盡一切可能，去尊重、去愛護這個IP，用精品的影視內容去為這個IP添磚加瓦，粉絲才會覺得自己的情感被認真對待，才會買賬。

在過去中國和國外，所有電影產業裏一直駐留在人們心頭的電影和電影人，都具備兩個特徵，一個是誠意，另一個是勇敢。他們都毫無例外地，在人們既定認知的“圓圈”之外，邁出了勇敢的一步。所以，探索，就是要為那些“圓圈”之外的人提供想法，提供機會。

每一部影片的創作、宣發，每一個IP的打造，都很艱難，且充滿未知。所有想法，所有的探索，騰訊影業都希望能跟志同道合的夥伴們，一起去實現。希望未來，能跟大家一起，打造更多動人的故事，探索更多的可能，一起去共同構建良性生長的協作生態。

我們所熱愛的東西，終將帶領我們見到應該見到的人。

2016年9月17日，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武在2016騰訊影業年度發佈會上表示，騰訊影業希望能夠打造具有以下特點的影視作品：

首先，是年輕，希望題材年輕，風格年輕，貼合年輕人的想法和新的思潮；

第二，是獨特，希望能夠有獨創性，能夠給人意料之外的驚喜感，要勇敢，最好能超越既有認知；

第三，是高品質，無論是投資規模多大的影片，都希望能夠用誠意，用品質的堅守，不能夠粗製濫造；

第四，是連接，騰訊提出過一個口號，希望連接一切。在影視方面，希望一方面不孤立的做電影，另一方面希望能夠圍繞IP價值構建，與文學、動漫、戲劇、遊戲做充分的泛娛樂聯動，讓作品有更大空間和可能性。

圍繞這個方向，騰訊影業旗下三個工作室，大夢電影工作室，會更多探索關於新題材和新類型的影片，黑體工作室會更多嘗試電視劇和電影之間的影劇開發模式，進化娛樂工作室將會致力於打造原創動畫電影。

2016年3月25日，騰訊集團副總裁兼騰訊影業首席執行官程武在UP2016騰訊互動娛樂年度發佈會開場演講中表示：“互聯網時代如此快速的科技革新，這一現象前所未有地促進了人類情感和想象力的釋放，推動了全球文化創意產業的蓬勃發展。這導致在過去一兩年裏，整個資本市場開始從用户流量入口的爭奪，大量轉戰對內容和版權的爭奪。” ^[56] 

騰訊互娛在五年前就提出了“泛娛樂”概念，即基於互聯網和移動互聯網的多領域共生，來打造明星IP的粉絲經濟，並在遊戲業務的基礎上相繼推出動漫、文學、影視等新業務，致力構築一個全新的“泛娛樂”生態。 ^[56] 

程武也表示，雖然IP概念，甚至是泛娛樂戰略思路，可以迅速引發行業共鳴，但也要看到中國的創意產業在作品品質的打磨上，在產業協作機制的完善等方面，還有待提升空間。未來的泛娛樂探索，整個行業都需要更高的自覺和更多的共識。 ^[56] 

基於此，程武提出了泛娛樂時代騰訊互娛對於IP探索的三個不變原則： ^[56] 

1、知名度不等於IP，IP是被市場驗證的用户情感載體。優質的作品只是IP的起點，它需要經歷多領域的共生，才能真正形成超越具體平台和形式的IP價值，才能有無限延展的生命力。 ^[56] 

2、IP價值來自共建而非交易，“先縱後橫”推動IP增值。IP真正的價值在於它背後的情感，在於粉絲對於這個形象、個性與故事的熱愛程度，在於它始終如粉絲所期待的樣子。因此，只有在“共創、共享、共贏”的機制下，各展所長，才能共建IP的價值。 ^[56] 

3、活躍的IP源頭是根本動力，每個人都有不可被辜負的天分。IP源於人的想象力與情感，想象力與情感不分高低貴賤，沒有門第出身，只有對生活的感觸與天分的流露。在泛娛樂時代裏，任何普通人都可能實現夢想，都能成為IP的源頭。 ^[56] 

程武認為，由互聯網構建的新價值體系，正在賦予所有人更加多元、更加公平的表達空間，這才是泛娛樂生態背後最根本的動力。無論是動漫、文學，還是影業與遊戲，騰訊對於IP構建的理解，正在成為行業內的共識。越來越多的行業同仁也在做泛娛樂的佈局與投入，共同推動數字文創產業的發展，使泛娛樂生態的構建真正的成為可能。 ^[56] 

2015年3月25日，騰訊集團副總裁兼騰訊影業CEO程武表示，騰訊影業從成立第一天起即確立了基於IP“不孤立做電影”的思路，希望探索電影的更多可能。騰訊不僅要全力打造高品質的電影作品，也會把電影作為泛娛樂生態的重要一環，追求與動漫、文學、遊戲等業務的充分聯動。具體至業務的開展，程武介紹説，主要分為三個層面：其一，是關於騰訊自主、原創的作品以及相關IP的打造。其二，是與合作伙伴共同開發相關的影視項目。其三，對於知名電影項目，繼續嘗試進行資本等多層面的廣泛合作。

2015年10月，騰訊集團副總裁兼騰訊影業首席執行官程武在釜山國際電影節上表示，互聯網技術推動包括電影在內的內容創意產業商業創新。一方面，互聯網擁有更廣的用户覆蓋，讓用户進入門檻更低；另一方面，互聯網帶來快速迭代更新，有效催生創意，讓用户遊戲體驗更豐富；其三，互聯網帶來了更強互動，讓用户高度參與遊戲優化改進中；最後，互聯網下的內容生產成本及用户獲取成本均大幅降低。

2015年9月17日，騰訊影業宣佈成立，成為騰訊互娛泛娛樂業務矩陣上的重要一環。騰訊集團副總裁程武出任騰訊影業CEO。發佈會上程武提到，未來電影可能出現以下四種趨勢：

1、不再孤立的情感承載。電影將不再是一種孤立的體驗，其價值不僅不再侷限於票房，更將通過影視、文學、動漫、遊戲、衍生品等多元IP運營方式的協同，實現全面的釋放，形成遠超當下的娛樂消費規模——這其實也是泛娛樂的潮流所向。

2、連接大眾的眾創生態。一方面，越來越多的網絡文學、網絡動漫正在被改編成影視作品並取得成功。這不只是簡單的知名度問題，而是因為這些故事本身，就是在一個不斷迎合、適應用户情感需求的過程中誕生的。而這個過程，其實也可以理解為是一種大眾不自覺地參與創作的過程。另一方面，依靠大數據對網絡文學、動漫的用户洞察的支持，為電影創作提供更加具體和現實的決策輔助，同樣是完全可以預期的。至於未來是不是一些有深刻理解和創意能力的用户，甚至可以通過互聯網的連接，直接、主動參與到影視作品的創制中，都值得思考和探索。

3、社交驅動的宣發升級。在移動互聯網時代，信息的傳播越來越依賴於人際關係驅動，中心化的媒體價值正在被各種圈子與社羣取代。在未來，潛在的觀眾很可能從電影創作的最開始，就全程關注和參與互動，進而通過垂直化、圈層化的人際傳播完成影片的宣發。

4、虛實結合的“體驗場”。隨着虛擬現實技術和各種智能設備的深入運用，未來虛實體驗將更加充分的結合，觀眾可以看到不同的結局？觀眾在觀影過程能影響劇情？未必是很遙遠的猜想。

2015年3月，在北京舉行的UP2015騰訊互動娛樂年度發佈會上，騰訊副總裁兼騰訊影業CEO程武表示，未來任何的娛樂形式都將不會獨立存在，只要粉絲的熱情點燃一個IP，圍繞這個IP的所有形態的娛樂體驗，都將快速跨界連接和融通共生。每個人都有機會將自己的所思、所想、所感、所悟，以最生動的方式分享給其他人。人們開始擁有更平等、更充分、更立體的想象力表達空間，讓“泛娛樂”從一個企業戰略變成一種新的產業趨勢。 ^[57] 

與此同時，程武還提出了關於泛娛樂時代未來趨勢的五點思考： ^[57] 

1、任何娛樂形式將不再孤立存在，而是全面跨界連接、融通共生； ^[57] 

隨着互聯網成為整個互動娛樂產業的水和電，未來任何的娛樂形式都將不再獨立存在，只要粉絲的熱情點燃一個IP，圍繞這個IP的所有形態的娛樂體驗，都將快速跨界連接和融通共生，呈現星火燎原之勢。

2、創作者與消費者界限逐漸打破，每個人都可以是創作達人； ^[57] 

隨之移動互聯網的普及，人們參與創作的障礙將徹底消失，所有前沿的科技與前衞的藝術，都將走下精英階層，不斷降低身段，直到編織進日常生活的細節中，每個人都有機會將自己的所思、所想、所感、所悟，以最生動的方式分享給其他人。

3、移動互聯網催生粉絲經濟，明星IP誕生效率將大大提升； ^[57] 

在移動互聯網時代，一個好的作品，通過跨界的多領域共生，能夠快速撬動一個極其龐大的粉絲羣體，催生力量驚人的粉絲經濟。

4、趣味互動體驗將廣泛應用，娛樂思維或將重塑人們的生活方式； ^[57] 

充滿趣味的互動體驗才最符合人的天性，不僅可以解決現實生活中的很多問題，還提升人類的幸福感。未來，互動娛樂思維很可能會融入到我們衣、食、住、行、娛樂、購物、教育等方方面面，徹底改變我們的生活方式。

5、科技、藝術、人才自由連接，“互聯網+”將催生大創意時代。 ^[57] 

一個好的泛娛樂生態，一定會打破原有的障礙，使前沿的科技與前衞的藝術，以及每一個有才華、有夢想的年輕人實現自由連接，並催生出一個人才輩出的大創意時代。

遊戲不只是遊戲，它是文化創意產業的一部分，與現有各種娛樂藝術形式具備天然關聯。遊戲本身具有非常鮮明的文化屬性，是集所有藝術之大成的“第九藝術”，而不只是單純的娛樂和消遣。遊戲能夠而且應該擔負起承載積極文化的義務。 ^[58] 

在移動互聯網時代，所有的東西都不再孤立，而是開始互相發生關係，並逐步改變我們的生活方式。人們可以在任何時間、任何地點，圍繞自己喜歡的明星IP，進行閲讀、聽歌、觀影和遊戲，原有的產業界限正在變得模糊，甚至被全面打破，而新的綜合娛樂消費形態正在建立，互聯網與移動互聯網連接下的多領域共生已成產業大勢所趨。 ^[59] 

明星IP是連接和聚合粉絲情感的核心。如果説即時通訊是一種技術上的連接，那麼明星IP，以及多種互動娛樂形式的打造，則承擔的是一種更為廣義的連接。人類在精神層面的情感、創意和想象，都因它緊緊相連。在“泛娛樂”趨勢下，遊戲、動漫、文學、影視都不再孤立存在和發展，而是互相連接、共融共生，“明星IP”就是泛娛樂產業中連接和聚合粉絲情感的核心。

互動娛樂產業的未來到底是怎樣？可能每一個人都無法想象。我們唯一有明確答案的是，下一個優質IP、下一個天才靈感，下一個改變世界的創新，都離不開下一個優秀的創意人才。如果讓產業穩定發展，文化長久不衰，民族復興強盛，就必須培育屬於中國自己的青年人才。

2017年4月20日，UP2017騰訊互娛年度發佈會在北京舉辦，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武（微博）具體分析了中西泛娛樂的差異。西方奉行精品策略、多出明星IP，且長於線下衍生。而中國的泛娛樂根植於互聯網土壤，廣闊多元的創作空間、豐富活躍的IP源頭、形式多變的線上衍生，可以説“互聯網+文創”的平台優勢，是中國做泛娛樂的特色。因此，較之歐美娛樂公司，中國沒有現成的模式可依賴，中國要探索自己的特色。他指出，經過五年的泛娛樂探索，騰訊已經在不同的內容領域奠定了堅實的發展基礎。站在泛娛樂的新起點上，程武表示，接下來希望以IP為核心，聯動各項業務，和行業所有夥伴一起，去構建一個開放、協同、共融共生的泛娛樂內容新生態。

程武提出了騰訊互娛將朝着三個方向出發：

其一，分層次孵化IP的平台生態。

騰訊的目標，並不僅僅是想打造具有社會影響力的明星IP。互聯網平台帶來的優勢之一，是提供了豐富的IP源頭。除了傳統的PGC，即專業生產內容，它還誕生了大量生機勃勃的UGC，即用户生產內容。可以説，這是一個UGC+PGC的“UP”生態。

其二，連接全球的協作生態。

放眼世界，無論是我們的互聯網平台優勢，還是業務平台的共生能力，都擁有非常獨特的價值，相信這也將幫助我們更好地融入全球文創體系。騰訊互娛主要通過戰略投資、版權授權、以及聯合制作等方式，連接全球的優質夥伴。

其三，高品質的創作生態。

這是最重要的一點。它包括，既要沉下心來做多元化的精品，也要對新科技保持高度關注。

15、共建泛娛樂文化生態 打造“數字絲綢之路” ^[60] 

2017年7月26日，在主題定為“同行十五載 共享泛娛樂”的第十五屆ChinaJoy上，程武發表演講，表示騰訊希望將自己打造成一家以互聯網為基礎，能夠在科技和文化兩個維度上提升人類生活品質的公司。“這是騰訊公司的戰略思路，也是決心。”

他提到，當前數字文化產業局面大好，卻依然只是起點。尤其是經得起時間檢驗、能夠成為民族文化標籤的IP還非常少，這是留給文化企業的機遇，也是挑戰。騰訊將重點關注三個方向：

其一，新核心：聚焦打造有民族文化積澱，並被這個時代所歡迎的IP。一方面，注重傳統文化的挖掘，比如2016年開始，騰訊與故宮的戰略合作；另一方面，充分發揮互聯網的連接優勢，廣泛、開放地去網羅年輕人的創意與天分。比如，騰訊花費六年時間持續打造的NEXT IDEA創意平台。

其二，新協作：以IP增值為核心，搭建着眼於長期價值的IP打造協作共同體。比如經典端遊《地下城與勇士》的共創模式、《西行紀》成立IP製作委員會等一系列探索。

其三，新格局：積極接入全球產業體系和市場。把船先開出去，在融合中成長。比如騰訊遊戲，很早就開始在全球範圍內去尋找優秀的研發力量，才有了享譽全球的Riot Games和《英雄聯盟》，騰訊自主研發的《王者榮耀》也已經在港澳台地區、部分亞洲和歐洲國家，陸續推出海外版本；騰訊動漫從成立開始，就跟日本的幾大出版社合作，除了引進日漫，也陸續把《從前有座靈劍山》《狐妖小紅娘》等優秀的國漫作品推向日本市場；閲文集團剛推出了起點中文網的海外版；而騰訊影業，也從成立一開始，就和傳奇、華納等好萊塢電影公司展開合作。

16、IP生態鏈是突破天花板、對抗不確定性的鑰匙 ^[79] 

2021閲文年度發佈會上，程武宣佈“大閲文”戰略升級，明確閲文將以網絡文學為基石，以IP開發為驅動力，開放性地與全行業合作伙伴共建IP生態業務矩陣。 ^[80] 

“文化產業的核心是創新，但創新最大的挑戰是要不斷試錯，要承擔失敗的風險。”在程武看來，當前中國IP產業的工業化能力仍處在初級階段，亟需構建有自己特色的“IP生態鏈”來提質增效。 ^[81] 

中國數字內容產業已經到了必須“握緊拳頭”的時刻，IP生態鏈就是突破天花板、對抗不確定性的鑰匙。 ^[81] 

程武表示，在“大閲文”升級的過程中，下一階段將重點提升3個能力：

第一，創作者活力，是“大閲文”的生命力。

第二，IP運營能力，是“大閲文”的基本功。

第三，視覺化能力，是“大閲文”的突破口。 ^[82] 

17、文學與影視的有機跨界與融合 ^[83] 

讓好故事生生不息，需要以文學為起點，以影視創造全民共鳴點，然後再反哺文學，這也是講好中國故事、打造中國獨特IP的中國模式。 ^{[67]  [84]} 

從文學到影視，再從影視到文學，《人世間》正是這樣成為中國一個時代IP的代表。很多人是書粉，成為這部劇的首批觀眾；很多人看完劇，買書再讀。我相信這是劇的成功，是光影的力量；也是文學的魅力，是原著的成功。 ^[85] 

前瞻性提出“IP”與“泛娛樂”“新文創”概念，通過持續拓展以IP為核心的騰訊互娛泛娛樂業務實踐，構建新文創生態，打造中國文化符號，推動整個中國數字文創產業的探索發展。

2011年，騰訊集團副總裁程武在第七屆中國國際動漫遊戲博覽會“中國動畫電影發展高峯論壇”上首次提出“泛娛樂”的概念，並在騰訊遊戲2012年度發佈會上正式發佈“泛娛樂”戰略，即以IP授權為軸心，以網絡遊戲運營為基礎的跨領域、多元化商業開發模式。

在程武的推動下，騰訊互娛在騰訊遊戲基礎上，相繼推出騰訊動漫、騰訊文學、“騰訊電影+”四大實體業務平台，構建了一個打通遊戲、文學、動漫、影視、戲劇等多個種文創業務領域的互動娛樂新生態，初步打造了“同一明星IP、多種文化創意產品體驗”的創新業態。泛娛樂戰略也進一步升級為“基於互聯網和移動互聯網的多領域共生，打造明星IP的粉絲經濟。”

2014年，程武在UP2014騰訊互動娛樂年度發佈會上刷新“泛娛樂”概念，即基於互聯網和移動互聯網的多領域共生，明星IP的粉絲經濟。 ^[57] 

2014年，“泛娛樂”一詞被文化部、新聞出版廣電總局等中央部委的行業報告收錄並重點提及。

2015年，隨着小米、華誼、阿里數娛、百度文學、藝動、通耀、360等企業紛紛將“泛娛樂”作為公司戰略大力推進，“泛娛樂”在2015年被業界公認為“互聯網發展八大趨勢之一”。（另外七大趨勢為：車聯網、在線教育、大數據、在線視頻、智能硬件、企業互聯網、互聯網金融）。

2016年5月，中國最大規模遊戲嘉年華Chinajoy將年度主題也定為“遊戲新時代 擁抱泛娛樂”。

2018年4月22日，騰訊副總裁、騰訊影業CEO程武在騰訊新文創生態大會上首次提出“新文創”戰略構思。這是騰訊基於“科技+文化”的基礎戰略，在文化維度上提出的系統性戰略思考。 ^[55] 

2018年8月2日，程武出席中國國際數字娛樂產業大會，並發表了題為《構建新文創生態 打造中國文化符號》的主旨講話，進一步闡明瞭“新文創”的概念和目的。程武認為，作為泛娛樂的升級版，“新文創”，指的是新時代下，一種以IP構建為核心的文化生產方式。而新文創最核心的目的，正是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。 ^[6] 

2018年8月7日，瞭望智庫發佈了人工智能基於300位行業領軍人物相關言論而預測的中國互聯網六大趨勢，“新文創”戰略構思與顛覆性技術創新催生更多新業態、網絡安全與網絡發展並重、從消費互聯網時代進入工業互聯網時代、“智數”、強力推動5G商用促進物聯網變革一道，成為新時代最應關注的重大問題。 ^[7]