破局

為什麼中國企業的平均壽命只有4.2年？

為什麼看似輝煌的企業會在頃刻間突然消亡？

為什麼企業的管理效率一直難以提高？

為什麼員工的離職率始終居高不下？

為什麼花了大筆營銷費用但產品還是賣不動？

……

《破局——破解企業不敗密碼》對企業根除病痛、走向卓越的路徑進行了系統解讀。前沿的知識理論，全面啓迪讀者的管理思維，精彩實戰演繹，讓讀者在輕鬆氛圍中感悟運籌帷幄的戰略意境，把握一流企業的文化精髓；高超的案例剖析，綜合昇華讀者的經營智慧，原創經典評説，讓讀者在市場博弈中感受決勝千里的品牌魅力，解決困擾發展的營銷難題。 ^[1] 

王建中，MBA導師，中國十大品牌文化專家，中國優秀職業經理人，“中國MBA十大成就獎”獲得者，九屆山西省政協委員，山西大學、山西財經大學、中北大學兼職教授，山西汾酒獨立董事。

王建中從事理論研究、管理諮詢、企業培訓等工作多年，長期擔任總經理職務，有着深厚的理論素養和豐富的實戰經驗，凝練有諸多市場前沿的真知灼見，打造出若干影響深遠的經典案例。曾主持汾酒集團文化塑造，推動汾酒銷售額連續多年40%高速增長；曾打造中國苦蕎第一品牌“雁門清高”，引領中國苦蕎行業發展，連續36個月月度平均增長率20%；曾夯實雙合成管理基礎，昇華福喜品牌內涵，促進雙合成三年銷售額增長200%……

王建中是一位有較深造詣的理論研究者，先後有數百篇學術論文在省級以上報刊發表，將企業實戰中的一些現象凝練至理論層次，將理論與實踐也得到了很好融合，因而這些論文有着更多的實踐指導意義，廣受讀者喜愛，內容涉及企業管理、經濟分析、市場營銷、公關策劃等方面，並多次獲獎。

王建中是一位很有影響力的培訓師，舉辦講座數百場，遍及大學、企業、政府等，嚴謹的思維，廣博的知識，豐富的經驗，幽默的語言，真有一種不聽不快的感覺。他解析案例的進程尤如將聽眾引入一個成功實戰的場景，甚至在授課現場以聽課者所提出問題為例，直接給出具體的解決方案。 ^[2] 

王建中策劃過很多在全國有一定影響力的項目。他為汾酒集團設計的清香文化內涵，為竹葉青酒確立的養生品牌個性，為雁門清高塑造的清高市場特徵，為梅森凱瑟凝練的浪漫情感訴求，直接推動了這些企業的管理昇華、品牌的市場成功，銷售業績呈現幾何級增長。

王建中曾在多家企業擔任總經理職務，將管理理論與管理實踐高效銜接，倡導最適宜的管理是最好的管理，運用管理工具、理念認同、提升價值、精準定位等手段，追求員工的工作自覺性，為所管理企業帶來了銷售數額的直接突破、管理效率的更大增長、品牌內涵的消費認同。

王建中1997年畢業於中國人民大學工商管理學院，為工商管理碩士，在多個政府部門、社會機構和大中企業擔任顧問職務，《全球通》、《山西日報》等媒介曾多次對王建中的事蹟進行報道，將他譽為“思維敏捷的學者，注重實務的培訓師，業績卓越的經理人，知行合一的策劃家”。

《破局———破解企業不敗密碼》專門為企業老闆、職場人士和管理愛好者寫作。通俗的理論、經典的案例、實用的技巧、管理的故事，可以讓企業管理者從容面對紛繁複雜的市場，掌握企業成長機理，通曉企業發展邏輯，摸準企業生存法則，推動企業基業長青。 ^[3] 

面對競爭的日益激烈、產品的日益趨同、市場的日益變幻，面對管理低下、運營乏力、流程模糊的企業現狀，面對中國企業平均4.2歲、民營企業2.9歲的壽命短暫 ^[4]  ，應該如何破局，考驗着中國企業家的智慧。

破局，就是要在正確判斷併科學認知現狀的基礎上，在思維、管理、市場、營銷、品牌、文化、人才、模式等方面予以突圍，勇於突破舊格局，推動企業健康發展。

這是一部昇華管理智慧的書。管理思維環環緊扣，分析線索細緻嚴謹，將理論落地與管理效率有機融合，猶如一場頭腦風暴，不經意間茅塞頓開。 ^[5] 

這是一部讓管理變得更加簡單的書。將理論通俗化，將管理簡易化，博採經典案例精要，從不同視角解讀管理成功路徑，用簡單方式解決管理難題。

這是一部深度解密企業不敗基因的書。系統反思衰亡緣由，避免重蹈失敗覆轍，將發展規律與商業邏輯精華解析，凝為企業持續成長的至尊寶典。

思維破局：就是要突破常規思維的侷限，站在市場前沿的高度和行業發展的視角思考問題，以戰略統籌全局，在企業內部形成高度共識，將公司意志化為全體員工的自覺行動。

管理破局：就是要對企業中出現的障礙與阻力有清晰的判斷認知，推出能夠變革現狀的適宜管理要素，將平凡做到極致，從管理理論、制度和方法上予以保障，破解管理困境。

市場破局：就是要破解市場運營中呈現出的諸多困擾因素，優化市場結構，擴大市場佔有，創新市場機制，用智慧鑄就成功，從產品、價格、渠道、促銷等方面高度融合給力。

營銷破局：就是要根據營銷環境的變幻，高效整合企業各種有用資源，實現營銷要素在某些方面的變革或突破，把優勢化作勝機，不僅能善於利用規則，更要致力於制定規則。

品牌破局：就是要全面研判品牌運營中的不利因素，賦予品牌核心價值，創造新的文化內涵，讓品牌播撒魅力，講述品牌故事，豐滿品牌形象，引發品牌聯想，促進品牌忠誠。

文化破局：就是要對阻礙企業發展的各種偽劣假文化予以革除，確立先進的核心價值體系，讓文化引領未來，將理念文化、行為文化、視覺文化高度融合，為信仰而努力工作。

人才破局：就是要規避重使用輕培養、多要求少尊重等現象，搭建盡其所能的人才舞台，構建脱穎而出的人才機制，創建以人為本的人才環境，讓員工釋放潛能，綻放人才價值。

模式破局：就是要檢討企業營運的商業邏輯，對客户價值主張、經營生產過程、企業贏利路徑進行統籌界定，讓知行凝聚力量，彰顯獨特競爭優勢，最大力度創造企業價值。

破局，需要企業所有員工的共同努力，更需要企業管理層的高屋建瓴。戰略轉折點到來的時候，如果你不想被摧毀，就必須迅速反應、行動，並且改變。

以戰略統籌全局、用智慧鑄就成功、把優勢化作勝機、將平凡做到極致的企業，才能讓企業要素高效協同，聚化為成功的強大基因！

讓品牌播撒魅力，讓文化引領未來，讓員工釋放潛能，讓知行凝聚力量，是企業管理的至高境界，也是企業基業長青的重要基礎！

強健企業體魄的新規則，不是放任自流，而是知行合一。要建立偉大公司，必須與時俱進，因為成功永遠不是終點。市場運營中，那些戰略清晰、執行有序、績效導向、組織高效的企業，最終獲得了成功。

第一章 競爭法則：把優勢化作勝機

第二章 博弈法則：用智慧鑄就成功

第三章 卓越法則：將平凡做到極致

第四章 成功法則：以戰略統籌全局

第五章 贏而不同：讓品牌播撒魅力

第六章 立而不倒：讓文化引領未來

第七章 生而不凡：讓員工釋放潛能

第八章 戰而不敗：讓知行凝聚力量

第九章 破譯：引發失敗機由的致命死穴

第十章 探索：輸掉生存機會的致命缺陷

第十一章 發現：喪失發展機遇的致命根源

第十二章 歸納：違背成長機理的致命頑疾