研究生英語綜合教程

本教材自初版以來，經多次印刷，產生了良好的社會反響。本次修訂，作如下補充、完善與修改：首先，為了提高學生的學習興趣，幫助學生理解與把握教材內容，提高學生運用知識去分析和解決問題的能力，本次修訂在每一章開頭新增了“引導案例”與“本章學習要點”，並更新了每章後的綜合分析案例。全書共30個案例，絕大部分是近兩年發生的具有一定代表性的事情。其次，為了使教材的內容更完整，結構更合理，並緊跟時代發展的步伐和適應環境變化的要求，本次修訂新增了兩章的內容，即第7章“市場開發戰略”和第14章“業務外包戰略”。

第一篇 戰略管理基礎

第1章 導論

引導案例 豐田的極度擴張為今日危機埋下伏筆

本章學習要點

第一節 企業戰略管理的研究對象、內容與方法

第二節 企業戰略管理的特點、類型與本質

第三節 戰略管理過程

第四節 戰略決策模式及戰略視角

複習思考題

案例 馮侖的連續屠l

第2章 企業戰略管理理論的演變及發展

引導案例 韋爾奇的戰略觀

本章學習要點

第一節 企業戰略管理理論綜述

第二節 企業戰略管理理論的發展規律

第三節 企業戰略管理理論的發展趨勢

複習思考題

案例 格蘭仕戰略提速

第3章 企業戰略的形成與實施

引導案例 雨潤的戰略轉型

本章學習要點

第一節 外部環境分析

第二節 內部條件分析

第三節 戰略方案的設計

第四節 企業戰略實施的保障體系

複習思考題

案例 正泰的戰略管理

第二篇 企業通用戰略

第4章 成本領先戰略

引導案例 西南航空公司：成本領先戰略的典範

本章學習要點

第一節 成本領先戰略的優勢與建立

第二節 成本領先戰略的價值與風險

第三節 成本領先戰略的組織與實施

複習思考題

案例 宜家的成本領先之路

第5章 差異化戰略

引導案例 海底撈火鍋獨樹一幟的差異化服務策略

本章學習要點

第一節 差異化戰略的優勢與建立

第二節 差異化戰略的價值與風險

第三節 差異化戰略的組織與實施

複習思考題

案例 光芒太陽能差異化競爭戰略

第6章 目標聚焦戰略

引導案例 冰激凌中的勞斯萊斯

本章學習要點

第一節 目標聚焦戰略的優勢與建立

第二節 目標聚焦戰略的價值與風險

第三節 目標聚焦戰略的組織與實施

複習思考題

案例 浙江康恩貝製藥公司的目標聚焦戰略

第三篇 新興行業的競爭戰略

第7章 市場開發戰略

引導案例 江中搶佔兒童助消化用藥市場

本章學習要點

第一節 市場細分戰略

第二節 目標市場營銷戰略

第三節 市場定位戰略

複習思考題

案例 紅罐王老吉的市場開發戰略

第8章 技術開發戰略

引導案例 德國西門子公司的技術創新發展

本章學習要點

第一節 技術方向戰略

第二節 技術生成方式戰略

第三節 技術資金籌措戰略

第四節 技術開發力量組合戰略

複習思考題

案例 蘋果的技術創新之路

第9章 企業融資戰略

引導案例 中國鋁業A股吸金

本章學習要點

第一節 企業融資環境分析

第二節 企業融資規模預測

第三節 企業融資方式選擇

複習思考題

案例 綠城融資臨大考

第10章 人力資源戰略

引導案例 西門子(中國)本土化人才資源激勵戰略

本章學習要點

第一節 人力資源引進戰略

第二節 人力資源培養戰略

第三節 人力資源使用戰略

複習思考題

案例 華為辭職門事件：保持內部活力PK健康勞資關係

第四篇 成熟行業的競爭戰略

第11章 縱向一體化戰略

引導案例 百麗鞋業的縱向一體化經營

本章學習要點

第一節 縱向一體化戰略概述

第二節 縱向一體化的動因與價值

第三節 縱向一體化戰略的組織與實施

複習思考題

案例 福特汽車公司的縱向一體化

第重2章 多元化戰略

引導案例 Google的多元化戰略解析

本章學習要點

第一節 多元化戰略概述

第二節 多元化戰略的動因與利弊

第三節 多元化戰略的組織與實施

複習思考題

案例 從春蘭退市看企業多元化經營

第13章 企業併購戰略

引導案例 併購造就新鋼鐵巨無霸

本章學習要點

第一節 併購戰略概述

第二節 併購戰略的動因分析

第三節 併購戰略的組織與實施

複習思考題

案例 吉利收購沃爾沃

第14章 業務外包戰略

引導案例 莢特斯·邦威，不走尋常路

本章學習要點

第一節 業務外包戰略概述

第二節 業務外包戰略的作用機理

第三節 業務外包戰略的組織和實施

複習思考題

案例 美的生產外包

第15章 企業國際化戰略

引導案例 招商銀行行長支招中資銀行國際化

本章學習要點

第一節 企業國際化概述

第二節 企業國際化的動因與類型

第三節 國際市場進入的戰略選擇

第四節 國際化戰略的控制

複習思考題

案例 聯想負責人解剖聯想國際化

參考文獻

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