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短期經營決策
鎖定
短期經營決策是指對企業一年以內或者維持當前的經營規模的條件下所進行的決策。短期經營決策的主要特點是在既定的規模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經濟效益。通常不涉及固定資產投資和經營規模的改變。因此，短期經營決策通常是在成本性態分析時提到的“相關範圍”內所進行的決策。 短期經營決策的四個步驟： 1.明確決策問題和目標。制定決策首先必須明確決策的問題和目標，必須清晰界定決策的標準，作為選擇最優方案的依據和準繩。 2.收集相關資料並制定備選方案。收集相關資料和數據，並充分考慮現實與可能，設計制定各種可能實現標的備選方案。各備選方案要儘可能詳細，以有利於分析各方案的優劣。 3.對備選方案作出評價，選擇最優方案。對備選方案進行詳細的定性和定量分析，分析各方案的可行性和優劣。 4.決策方案實施與控制。方案的實施過程中，可能會出現不曾預料的新情況，根據新情況要調整和修改原方案，對方案實施過程的監控，可以保證決策的順利實施。
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- 中文名
- 短期經營決策
- 外文名
- Short-run Decision
- 類 別
- 決策
- 內 容
- 生產決策
短期經營決策簡介
從短期經營決策分析的定義中可以看出,在其他條件不變的情況下,判定某決策方案優劣的主要標誌是看該方案能否使企業在一年內獲得更多的利潤。
短期經營決策內容
1、生產決策
生產決策是指短期內，在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。
具體包括:新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否接受特殊價格追加訂貨的決策、有關產品是否深加工的決策、零部配件取得方式的決策、生產工藝技術方案的決策和非確定條件下的生產決策等。
2、定價決策
這種決策所經常採用的方法包括:以成本為導向的定價方法、以需求為導向的定價方法、以特殊情況為導向的定價方法等。
3、存貨決策
具體包括兩類決策:存貨的控制決策和存貨的規劃決策。
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短期經營決策特徵
1、涉及面小
2、投入資金不大
3、風險相對長期決策小
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短期經營決策程序
1、確定決策的目標
2、開闊思路，從不同方面提出可供選擇的多種方案。
3、在幾個方案中確定一個基本方案作為對比的基礎。如在對現行生產經營活動提出改進方案時，一般可以現行生產經營活動作為基本方案。
4、收集儘可能多的與選擇方案有關的各種可計量的因素，如有關方案的預期收入和預期支出，編制比較分析表，計算各方案的經濟效益。
5、作出評價（考慮其他非計量因素的影響）。
6、確定最優方案。
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短期經營決策常用方法
1、差量法：
即將備選方案的有關貨幣金額進行比較，選出最優方案的方法。
差量收入指兩個備選方案之間預期收入的差異數。
差量成本指兩個備選方案之間預期成本的差異數。
只要差量收入大於差量成本，那麼前一個方案是最優的，反之則後一個方案為優。
2、平衡計算法
因為解決問題的各方案的成本是產量（或某個指標）的函數， 而這些函數在圖象上往往表現為直線，只要兩根直線不平行，總 有交點，這個交點就是兩個方案成本相等時的產量。
3、數學模型法
利用數學模型來判斷哪個方案最優。
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