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矩陣組織結構
鎖定
- 中文名
- 矩陣組織結構
- 外文名
- Matrix organization structure
- 又 稱
- 目標結構
- 形 式
- 技能式
- 改 進
- 直線職能制橫向聯繫差
- 針 對
- 發揮個體優勢
矩陣組織結構簡介
矩陣組織結構一般是指公司與機構的人員組織形式,相對於傳統的樹形組織結構而言。矩陣式組織(matrixorganization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。”
在組織結構上,它是把職能劃分的部門和按產品(項目)劃分的小組結合起來組成一個矩陣,一名管理人員既同原職能部門保持組織與業務上的聯繫,又參加項目小組的工作。職能部門是固定的組織,項目小組是臨時性組織,完成任務以後就自動解散,其成員回原部門工作。
矩陣組織結構特點介紹
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,例如組成一個專門的產品(項目)小組去從事新產品開發工作,在研究、設計、試驗、製造各個不同階段,由有關部門派人蔘加,力圖做到條塊結合,以協調有關部門的活動,保證任務的完成。
這種組織結構形式是固定的,人員卻是變動的,需要誰,誰就來,任務完成後就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散,有關人員回原單位工作。因此,這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關項目。
矩陣組織結構優點
(1)將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。
(2)針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。
單純的矩陣結構在實踐中被改良。很多公司修改了矩陣式組織來更有效的協調多項目,比如分化型矩陣組織(Differentiated Matrix)
[1]
。
公司分析項目間共享組件或子系統的關係,靈活的成立不同的小組,比如圖1中,項目A和B用到的功能II本質上是一樣的,C和D也是如此,所以在職能部門II中成立兩個團隊,一個為項目A和B工作,另一個為C和D;另一方面,在職能部門III,C和D沒有共享組件,就分別為它們成立單獨的小組。分化型矩陣組織為傳統的職能和項目型組織提供了平衡。