知識團隊的績效管理

本書是關於知識團隊績效管理的專著，是作者在其博士論文《知識團隊績效管理的機理研究》基礎上修訂而成的。全書共分七章，主要內容有:對知識團隊概念和特徵的研究;分析了傳統的解析式思維用於知識團隊管理的不足及用系統式思維管理知識團隊的必要性;分析研究了對知識團隊的職權驅動力與契約驅動力的優劣;提出了用系統式思維並用數理統計方法評價知識團隊績效的指標體系及績效評價的學習性原則;研究了知識團隊績效管理…… ^[1] 

序

成果來自於積累——《知識團隊的績效管理》讀評

ABSTRACT

第一章　引論

第一節　知識團隊的內涵、特點及其在企業中的作用

第二節　現行績效管理與知識團隊之間的衝突

第三節　本書的研究目的、路徑及內容框架

第二章　知識團隊績效管理的思維方式

第一節　績效管理中的解析式思維方式

第二節　績效管理中的系統式思維方式

第三章　知識團隊績效管理系統的構成機制

第一節　基於職權驅動的知識團隊構成機制

第二節　基於契約驅動的知識團隊構成機制

第三節　知識團隊績效管理的流程

第四章　知識團隊的績效評價機制

第一節　知識團隊績效的內涵與本質

第二節　知識團隊的績效指標體系

第三節　綜合計分評價法與知識團隊特性的衝突

第四節　知識團隊績效評價的學習性原則

第五章　知識團隊績效管理的心理契約

第一節　締結知識團隊心理契約的目的

第二節　締結心理契約的要素構成

第三節　適應知識團隊績效管理心理契約的領導方式

第六章　知識團隊績效管理機理在企業的實證

第一節　實證企業的背景簡介

第二節　項目團隊的組建

第三節　項目團隊績效管理流程的建立

第四節　項目團隊的績效評價

第五節　締結項目團隊的心理契約

第七章　結束語

參考文獻

後記 ^[2]