相對控股子公司

總體而言，相對控股模式更有利於發揮公司治理作用，從而能夠更為有效地促使經理人員按股東利益最大化原則行事，並實現公司價值最大化。

舉例來説，若處於頂點的A公司持有B公司25—49%的股份，且處於第一大股東地位，則將B公司規定為A公司的相對控股子公司。在此，B公司可持有A公司的股份，但不能相應擁有母公司股東（大）會的表決權；B公司是A公司能有效影響和制約的子公司。

如果B公司股份很分散，那麼A公司可成為B公司的實際控股公司，以至於掌握實際經營的控制權，包括董事長、總經理和財務經理等關鍵職務。

在德國，股東（大）會對某些重大事務表決時，至少需要3/4的表決權（質量多數）；反過來，只需要1/4的股權就可以阻止公司決定重大事務。因此，相對控股子公司又被稱為質量參股子公司。