目標項目

只有方針而不具體化為目標項目，方針就成了一句空話；同時也只有根據方針確定具體目標項目，才能正確的指導人們的行動，才能保證方針的實現。因此，目標方針和目標項目是緊密聯繫，不可分割的。

目標項目的類型依不同的劃分方法而異。按目標的性質劃分，有戰略性目標和戰術性目標。按目標的時間劃分，有長期、中期、短期目標。

確定目標項目的具體要求有：

1、將長期、中期和短期目標項目銜接起來。

2、目標項目的個數不宜過多。

3、目標項目要分清主次。

目標項目的內容隨着管理組織系統的不同性質或不同時期而不同。一般來説 ，在同一性質的管理組織系統中，目標項目的內容大體應包括如下幾個主要方面：

一、 企業單位的目標項目主要包括：

1、 生產經營目標（效益目標）。具體內容可用產品產量、質量、品種、產值、利潤額和上繳利税來表示。

2、 科研和新產品開發目標（發展目標）。包括新產品的品種、科研和新技術的推廣應用以及機械化、自動化程度的提高等方面的成果。

3、 人才培養目標（發展目標）。指培養人才、開發人才方面的成果。可用人才的培養與開發的數量來表示。

4、 員工福利目標。通常可用利潤留成、福利基金、獎勵及福利設施建設的指標來表示。

二、 事業單位的目標項目主要包括：

1、 業務建設目標。它反映為實現本單位的基本任務應達到的成果和業務工作水平，包括各職能部門的業務工作和業務建設。

2、 發展目標。包括事業單位的組織體制建設和改革，業務建設的發展戰略和規劃，人才培養和科學研究的規劃等應達到的成果。

3、 效益目標。指各項業務工作的工作效率、社會經濟效益等應達到的水平。

4、 福利目標。包括人們的 公共福利項目與設施建設應實現的成果等。