目標決策

一般程序為：採集信息；提出目標方案；綜合論證；定下目標。進行目標決策，應遵循的原則： (1)關鍵性原則。以業務工作為中心，以主要矛盾為重點，以新的開拓為目的。 (2)挑戰性原則。所決策的目標應對工作現狀、單位潛力、個人能力構成挑戰。(3)可行性原則。決策應建立在客觀可能的基礎之上。(4)定量與定性相結合的原則。可量化的目標應儘可能量化。不宜量化的目標也要定性地提出，以形成完善的目標體系。(5)一致性原則。制定目標應瞻前顧後、承上啓下，注意前後一致、上下照應。 ^[1]