目標中心戰

信息化條件下，偵察情報手段增多，為指揮員判定目標屬性提供了信息支撐，便於根據實際需求，按照戰術兵團或部隊內部各兵種的功能特點，精確選擇作戰力量，實施動態化編組。

但是，動態化編組不是各種作戰力量在組織形式上的事先合成，而是各種作戰力量圍繞作戰目標實現自主協同與融合，做到各種行動的有機鏈接和動態協調。因此，應按照“高能、合理、夠用”的原則，根據打擊目標屬性，精確確定己方部隊火力打擊、信息對抗、兵力突擊等作戰力量和保障單元，靈活調整各種作戰力量功能模塊的編組形式，確定對各類具體目標的打擊部署。在對戰場目標實施火力打擊以後，必須通過火力毀傷效果評估，與預期的毀傷指標比較，及時調整下一步打擊行動。其中，毀傷評估應以敵作戰體系要害目標的毀傷程度為重點。

目標的層次性決定了不同目標有着主次輕重的差別，同樣的目標在不同的限定範圍內，其重要性也不相同。通過區分目標層次，可將有限的作戰能量聚合到某一特定層次的目標上，解決主要矛盾，實現打擊強度上的增效。

首先應分析評估目標價值，建立目標價值評價體系。科學的目標價值評估指標體系應符合以下原則：一是要有科學合理的維度，便於從不同角度測量。二是要有可感受的、清晰、均衡的跨度。三是具有可運算性或可疊加性。根據每項目標價值要素的具體影響因素，建立目標價值指標評分標準，可以將目標屬性的定性描述轉化為定量描述，從而獲得目標價值指標的原始數據，建立目標指標數據矩陣。然後對目標價值評估和排序，並根據作戰任務實際情況對目標排序適當修正，確定目標打擊順序。作戰中，也可根據目標層次將目標區分為“三級六類”，即戰略、戰役、戰術級目標和信息節點類、指揮控制類、防空反導類、要點要域類、火力突擊類、綜合保障類等，優先打擊對我威脅較大的目標和作戰效費比高的目標。

作戰協調是指揮員及其指揮機關對所屬部、分隊作戰行動在時間、空間和目標上的協調。在信息技術尚不發達的情況下，攻防雙方只能依據預定的時空來協調作戰行動。但信息化條件下作戰是複雜自適應系統間的對抗，戰場呈現出一種動態不規則的非線性狀態，情況瞬息萬變，單純用時間線和空間線作為作戰階段的分界點已經顯得不合時宜。

當前，各種先進信息系統在作戰領域的廣泛應用，正使作戰協調的基點由基於“時空推移”向基於“目標毀傷”轉變，以目標為中心的快速協調作戰行動將成為控制協調的鮮明特徵。目標信息的完整性和時效性都大為增強，指揮機構的控制協調程序大大簡化，對目標打擊行動的協調精確到分甚至秒一級的現象已經出現。同時，隨着作戰協調能力快速下延，行動鏈路逐漸縮短，不僅提高了釋放能量的速度，更有利於降低行動誤差在作戰協調中的累積。