盟主型供應鏈

盟主型供應鏈相對於非盟主型供應鏈，是比較典型的一種供應鏈類型。從供應鏈的主導主體分析，可以將供應鏈劃分為製造業企業主導供應鏈、商業企業主導供應鏈和第三方物流企業主導供應鏈等形式。 ^[1] 

類型一：以製造企業為主導的供應鏈。製造業企業主導供應鏈或製造型供應鏈，是指以製造業企業為核心業務基礎構築的供應鏈。一些大型製造商主導物料流源頭，具有選擇供應商和一定的價格控制能力，圍繞某一或若干製造業企業主導產品系列就形成了製造業企業主導的供應鏈體系。

類型二：以零售企業(連鎖超市)為主導的供應鏈。商業企業供應鏈或零售型供應鏈是指以商業企業銷售渠道為基礎構築的供應鏈，圍繞以服務眾多消費用户(企業)需求展開的供應鏈管理體系。一些大型銷售商主導商品流源頭，具有選擇品牌商品和製造商的能力。

對於大型供應商而言，沒有全過程物流的供應鏈管理，就根本談不上建立有效的分銷網絡；對大型的連鎖零售商而言，沒有全過程物流供應鏈管理就談不上建立完善的供應配送體系。而這一分銷網絡、配送體系對於企業取得競爭優勢是十分關鍵的，健全的網絡和配送系統往往具有價格上的競爭優勢。例如，一家大型商貿集團構成了全國性連鎖店，就能夠在家電市場的激烈競爭中主動採用價格策略，甚至能夠直接影響到製造企業對價格的決策權。

類型三：以3PL為主導的物流服務供應鏈。它是以支持一個或若干企業或特定客户需要所提供的集成物流過程及物流網絡為基礎構築的供應鏈，圍繞以連接供應商與製造商、製造商與銷售商、工商企業與消費者供需關係，由第三方物流服務供應商展開的供應鏈管理體系。它是以支持客户(製造商、銷售商或最終消費者)供應鏈管理為生存前提的，因而將其稱為物流鏈可能更為恰當。