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盛和塾

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1983年，京都的年輕企業家們向稻盛提出了一個願望“給我們講解應該如何開展經營”。以此為契機，由25名組成的學習會起動了。在這裏，塾生們堅持不懈、如飢似渴地學習稻盛的經營哲學，即“企業家的使命就是提高自己的心性，為實現員工的幸福，提升公司業績”。
一傳十，十傳百，盛和塾的名聲越來越大，有的塾生“強烈希望推薦給自己的熟人”，由此盛和塾的圈子不斷擴大，經過36年的歲月流轉，在2019年末日本盛和塾解散時，盛和塾的規模達到為國內有56家分塾，海外也有48家分塾，塾生人數約達15,000人。 [2] 
中文名
盛和塾
創辦時間
1983年
創辦人
京都一部分青年企業家

目錄

  1. 1 簡介
  2. 2 盛和塾的歷史

盛和塾簡介

“盛和塾”的開端是年輕經營者於1983年成立的自主學習會“盛友塾”，意在向京瓷創始人稻盛學習經營哲學。1989年更名為“盛和塾”，活動向日本全國擴大。如今“盛和塾”的數量已達到100個，其中日本56個，海外44個，學員人數截至2018年10月底總計達到1萬3832人。軟銀集團的會長兼社長孫正義也曾參加學習。
年輕經營者主要在“盛和塾”學習作為京瓷經營哲學核心的“阿米巴經營”(把企業分成若干個名為“阿米巴”的小集團，進行獨立核算)和基於稻盛的真實體驗和經驗、追求人性和社會貢獻的思考方式(被稱為稻盛哲學)。
“盛和塾”每年主要在日本關西和關東地區召開5次例會，在學習會上進行學員發表經營感想、稻盛講話以及經營問答等活動。此外每年還舉行1次彙集日本全國學員的世界大會。
“盛和塾”於2019年底解散、結束活動。據稱原因是稻盛年事已高，無法繼續積極參加活動。直接學習經營哲學的“盛和塾”未能被繼承下去，僅1代就將落下帷幕。 [1] 

盛和塾盛和塾的歷史

1983年盛和塾的前身“盛友塾”起步
稻盛在青年會議所（京都商會青年部）做演講為契機，京都的青年企業家希望向稻盛繼續學習。他們多次對稻盛請求，再三再四受到邀請的稻盛逐漸意識到“自己能夠走到今天，也正是得益於社會的恩惠，所以為了回饋社會，我應該義工形式將自身的經驗傳播出去，雖然力不能及，也希望能給年輕企業家們提供一些參考，對日本經濟也會一件好事。”
1989年更名“盛和塾”
以大阪分塾成立為契機，更名為“盛和塾”。此名稱來自塾生的提議，既是“企業隆盛、人德和合”之意，又恰巧從“稻盛和夫的姓和名中各取一字”。
1991年提出“100塾5,000人構想”，組織全國化拓展開來
「盛和塾」組織全國化的宗旨（要點）
最近又有許多塾生提出要求。他們覺得自己有這樣的學習機會，能夠接觸到塾長的音容笑貌，非常慶幸。但是全國各地還有更多的年輕的經營者，希望他們也能聽到塾長的講話，從而讓更多的企業經營者變得更優秀、更出色。
我自己有時間上的限制，加之第二年又要迎來花甲之年。所以我不可能全力以赴來做這件事。但是，如果我講述我的經營理念和人生觀，能夠幫助眾多年輕經營者提升人格、提升心性，結果促使他們的企業繁榮，員工幸福，進而對實現世界人類的和平幸福有所裨益。我想，這就太好了。再加上塾生們的勸説，我決定要把盛和塾發展成為年輕經營者5,000人規模的全國性組織。
1992年發刊 季刊《盛和塾》冊子 （後來更名 機關志《盛和塾》）
定期編輯稻盛先生在各地發表的講話以及塾生分享的經營體驗編成為冊子，發行了季刊《盛和塾》。直到2019年的結束髮刊，在27年間一共發行156期，數量約達350萬份。
舉辦第一屆盛和塾全國大會（後來更名 世界大會）
宣佈盛和塾全國組織化之後，稻盛先生提議“一年舉辦一次夫妻一同參加的學習會”，於是全國大會開始。“夫妻一同”形式的目的，首先塾生對他的夥伴表示感謝，在背後支持他全身全心投入經營，其次夫妻倆能夠一起旅遊，通過活動能瞭解自己夥伴的工作狀況。
第一屆全國大會的參會人數為256人，參加人數逐漸增加，在2019年，日本國內與海外共計4,791名塾生匯聚一堂，召開了為期兩天的學習會。
1993年在聖保羅舉辦的“盛和塾巴西”開塾式
京瓷、第二電電、還看到您的經歷，一開始讓我感到遙不可及。然而，您創辦“京都獎”開辦“盛和塾”，超越自己的領域，向世界發光發熱。您身為商業界的翹楚，還能如此敞開心扉，抒發真實感想，我從來沒有讀過這樣的文章。
沒有領袖，我不知道怎樣凝聚大家的力量。我們在這一困境，尋找突破口時，偶然看到了這本雜誌。我能召集志同道合的夥伴們，盼望您能否創辦盛和塾的“巴西”分塾。我們其與掌握經營入門指南不如尋求心靈的支撐。
2002年為當地民眾提供認識稻盛的機會，舉辦市民論壇
“只有塾生資格才能聆聽塾長講話太可惜。另，經營者一直深受當地民眾的支援，希望一般民眾也能接觸塾長思想，如何提供機會。”稻盛接受塾生的願望，開始市民論壇，針對一般民眾進行講演會。
2002年3月在鳥取縣舉辦的第一屆市民論壇，後來這一市民論壇不僅遍及日本國內，而且遠至海外，在巴西聖保羅、美國洛杉磯和紐約、台灣台北等地進行市民論壇，舉辦共計59次，參會人員共達10萬多人。稻盛以“人為什麼活着”為主題，圍繞自己的人生觀做演講。
2008年塾生人數突破5,000人（達成100塾5,000人構想設定的人數目標）
2010年塾生志願者組成“JAL支援團”
當稻盛就任經營破產的日本航空會長時，許多塾生表示：“想要幫助塾長”，“為塾長報恩就是此刻”。塾生自主地結成“支援JAL的盛和塾55萬人有志之會：JAL支援團”誕生。
“我們專選搭乘日本航空，下乘時親自寫鼓勵文的卡片遞給空乘人員，鼓勵他們”，當時不僅盛和塾的5,500塾生都寫鼓勵卡，還讓每位塾生的100位朋友、員工、家族等熟人同樣寫卡片，所以取名為55萬人支援團。
名片大小的應援留言卡設立“稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司”後，中國塾生爆發增長 2010年稻盛和夫經營哲學（北京）報告會2012年發刊英文機關志《Seiwajyuku Journal》（共19期）
2013年盛和塾事務局負責編輯，發刊《稻盛和夫 經營問答集》（共6本）
2015年塾生人數突破10,000人2018年分塾總數突破100家（達成100塾5,000人構想設定的分塾目標）
2019年12月底 盛和塾解散 [2] 
參考資料