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白睿

(組織發展專家)

鎖定
白睿,組織發展專家,上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、培訓講師,GHR環球人力資源智庫簽約作者、 [1]  《首席人才官商業與管理評論》金牌作者、 [2]  中國人力資源實踐創新(企業)評選評審。投資諮詢公司高級合夥人、人力資源高級諮詢師、中國人力資源開發研究會理事。人力資源數據分析師。 [3]  白睿老師擁有國外大學MBA學位,具備外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內諮詢背景。
中文名
白睿
國    籍
中國
民    族
漢族
職    業
組織發展專家
職    稱
講師

白睿人物介紹

白睿,組織發展專家,上市公司組織發展總監,上海交通大學特聘講師、培訓講師,《首席人才官商業與管理評論》金牌作者, [2]  中國人力資源實踐創新(企業)評選評審。多年從事企業管理諮詢及研究工作,涉及領域為戰略管理、管控模式、組織架構、績效管理、薪酬激勵、人才開發等方面。
白睿 白睿
白睿多年遊歷國外,結交日本管理教育家,學者及澳大利亞管理學者,融合東西方管理理念,致力於管理史的研究,探求企業發展的過去和未來。
白睿老師專注現代企業管理,曾在國內和國際管理諮詢公司擔任合夥人,先後為多家企業提供過內訓及管理諮詢服務,涉及領域為戰略管理、股權激勵、組織發展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業有金融、地產、互聯網、互聯網金融、IT、製造、連鎖、餐飲和旅遊地產等。
白睿
白睿(3張)
白睿個人專著有:《組織診斷》、《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》、《組織發展核能》、《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》、《全面薪酬體系設計新實戰》、《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰方案》、《招聘管理全流程實戰方案》、《薪酬管理全流程實戰方案》、《績效管理全流程實戰方案》。

白睿所獲榮譽

2018年05月, 白睿在文章《企業工資指導線迎密集調整》中表達觀點。 [22] 
2018年09月,白睿接受《經濟參考報》記者採訪並表達有關就業市場的觀點。 [23] 
2020年11月,白睿老師課程《88節解讀組織人才發展》在第一屆(2020)中國企業培訓優質線上課程榜單評選活動中,成功入榜優課100。 [24] 
2018年度金牌作者 2018年度金牌作者
2019年1月20日,《首席人才官商業與管理評論》編委會授予白睿老師“2018年度金牌作者”稱號。 [25] 
薪講堂特聘講師 薪講堂特聘講師
2019年10月10年,薪人薪事·HR薪講堂授予白睿“薪講堂特聘講師”證書。 [26] 
2019年11月7日,寧夏人力資源協會聘白睿為“專家委員會特聘人力資源專家”。 [27] 
2020年,獲得2020年度牛人最受HR歡迎課程導師、最受HR歡迎資深專家稱號。 [28] 
2020年11月,白睿老師課程《88節解讀組織人才發展》在第一屆(2020)中國企業培訓優質線上課程榜單評選活動中成功入榜優課100。 [29] 
2020年度最受HR歡迎資深專家 2020年度最受HR歡迎資深專家
2021年1月1日,榮獲2020年度最受HR歡迎資深專家。 [30] 

白睿學術論文

《組織發展與有效性評估》發表在《企業管理》2015年10期。 [4] 
《薪酬診斷的五個維度》發表在《企業管理》2014年8期。 [5] 
《事業部如何授權》發表在《企業管理》2016年7期 [6] 
《為企業“瘦身健體”》發表在《企業管理》2016年8期 [7] 
《組織發展與有效性評估》發表在《企業管理》2015年10期 [8] 
《組織設計方略》發表在《企業管理》2014年10期 [9] 
《價值要素驅動HR業務》發表在《首席人才官商業與管理評論》2017年7期 [10] 
《大膽僱用創業失敗者 創業者能力分析及面試策略》發表在《首席人才官商業與管理評論》2017年12期 [11] 
《人才共享:世界才是我的人力資源部》發表在《首席人才官商業與管理評論》2018年10期 [12] 
《事業部制,人才供給側的授權策略》發表在《首席人才官商業與管理評論》2016年8期 [13] 
白睿
白睿(3張)
《告別KPI,重塑銷售激勵》發表在《首席人才官商業與管理評論》2016年11期 [14] 

白睿出版書籍

《培訓管理全流程實戰全案》 [15] 
《招聘管理全流程實戰全案》 [16] 
《績效管理全流程實戰全案》 [17] 
《薪酬管理全流程實戰全案》 [18] 
《改寫人力資源管理——組織發展的七項全能》 [19] 
《組織發展核能》 [20] 
組織賦能 [21] 

白睿課程體系

線下課程
一、組織發展領域
《OD組織發展與組織設計方略》
《5方法+7模式組織診斷實踐技能》
《組織設計與業務流程再造》
《八步法引導式組織改革實戰》
《組織效能儀表盤》
《六脈神劍組織發展干預技能》
《組織發展與組織設計方略:從人力資源高手到組織能手》、《績效計劃到實施100天》
《組織發展視角下績效管理與實踐:HR必備高階提升技能》、《組織發展理解與應用》
《組織發展視角下全面薪酬體系搭建》、《初創企業人力資源管理:混序與秩序中成長》
二、人才發展領域
《OD視角下薪酬體系六模式設計》
《重新定義績效:組織發展視角體系搭建》
《人才梯隊建設與學習地圖》
《核心人才管理與人才發展體系建設》
《人才盤點與組織盤點》
《幹部管理新實戰》
《崗位勝任力建設與實踐》
《任職資格標準與評價體系》
《非人力資源管理者的人力資源管理》
白睿 白睿
《HRBP的基礎實務:定崗定編與職位設計》
線上課程:
一、組織發展領域
(1)《21天OD訓練營——組織發展必備七項技能》
(2)《決勝未來9型組織設計》
(3)《7大案例解讀組織發展》
(4)《88節組織人才大課》
(5)《組織設計——OD總監讓你獲取高階高薪OD技能》
(6)《OD核心技能——激活組織的六項設計》
(7)《組織診斷三要素》
(8)《從payroll到c&b》
(9)《六個盒子模型2大方法應用》
(10)《10日解讀BLM(業務領先模型)》
二、人才發展領域
(1)《人才發展師:21天TD人才發展訓練營》
(2)《全面薪酬體系設計新實戰訓練營》
(3)《崗位解碼:人崗匹配5大應用》
(4)《激活崗位——定崗定編定責定額定員定薪》
(5)《OD核心技能——激活團隊六項策略》
(6)《OD組織發展與組織設計》
(7)《HR必備——年終六項錦囊》
(8)《人才發展5B模型》
(9)《從TD到OD》
(10)《組織行為學的效益和效率》
(11)《從組織盤點到人才盤點》

白睿培訓客户

阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、易果生鮮、好太太、廣州建築、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、英語流利説、上汽大眾、世紀互聯、中融信託、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國)、招銀雲創、Paypal、商湯科技等。
參考資料
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