白嵐

白嵐帶領班子成員實施了醫院整體改擴建工程，年診療達45萬人次，住院人數1.1萬人次，牀位使用率在85%以上，為廣大患者提供了優質、高效的醫療衞生服務，得到了社會各界的好評。她提出實行成本核算管理，提升了職工自主控制和醫院成本管理的科學化、規範化、制度化，實現了國有資產保值增值，醫療業務在較大幅度增長的同時，醫用材料、維修費、水電氣等增長控制在10%之內。實行業績考核網絡化信息管理系統，激發醫院內部活力，促進服務水平和醫療質量的提高。她堅持從抓制度建設入手，先後重新修訂完善了各規章制度、規範操作流程300餘項，強化核心制度落實、環節管理規範，醫療行為收到良好效果。2009年紅橋醫院評審成績居全市15所二級甲等綜合醫院首位。醫院先後培養區級拔尖人才2名，引進學科帶頭人和副高級以上專業技術骨幹17名，引進新技術、開發新項目26項，承擔了市、區級科研課題2項。紅橋醫院先後榮獲全國文明單位、全國醫院感染監測先進單位。作為醫院的帶頭人，她一身正氣，嚴於律己，勇於奉獻，輕傷“不下火線”。她關心醫院困難職工，關注社會困難羣體，醫院用於救助和慰問困難職工的資金就達10餘萬元，減免的患者醫藥費達30餘萬元。