田繼生

寧夏電化廠和青銅峽樹脂廠是自治區僅有的兩個小氯鹼企業。亞洲金融風暴使本來就 “弱不禁風”的兩個企業陷入困境、不能自拔。田繼生經過充分的調研，科學的分析，提出並組織實施了通過“三個階段、九個步驟”推行“全面目標管理、全面質量管理、全面財務管理”的三全管理，對生產經營全過程進行全面的控制，使青銅峽樹脂廠扭虧為盈，1000多名員工避免了下崗的危險；寧夏電化廠起死回生，900多名員工實現了再就業，通過改造擴建，產能不斷擴大，技術不斷進步，產品毛利率名列行業前茅，名不見經傳的寧夏氯鹼工業為全國同行業所矚目。田繼生採用和引進世界上最先進的工藝與設備，消化和吸收世界上最先進的理念與技術，集成、再創新、打造具有典型循環經濟特徵和地方資源優勢的 “煤炭-熱電-電石/燒鹼-PVC/脱硫劑”一體化產業鏈，實現了原料消耗低、污染排放少、產品質量優、生產成本低、盈利能力強的目標。寧夏已經成為電石法PVC行業的領頭羊、培訓基地和重要生產基地，為世界所矚目。

他曾獲“石嘴山市科技特別貢獻獎”、“寧夏突出貢獻科技創新人才獎”、“中國氯鹼工業突出貢獻獎”等榮譽稱號。 ^[1]