用新聞創造財富

本書試圖構建用新聞方式通過媒體來註冊企業品牌、營銷企業產品、保護企業利益、化解公關危機和傳播企業思想的用新聞創造財富的理論體系，為現代企業開闢了一條用新聞塑造企業形象、創造財富的探索之路。

第一章 企業品牌的新聞式註冊

用新聞創造財富，是無成本的財富創造，也是當今天下唯一的無本萬利的生意。用新聞創造財富，是無障礙的財富創造，新聞價值越高，傳播的速度就越快，傳播的範圍就越廣，財富的積累也就越神速。用新聞創造財富，可以在一夜之間改變社會財富的格局。這不是忽悠，而是新聞創造財富的神奇所在。

自序（1） 自序（2）

我是誰（1） 我是誰（2）

我是誰（3） 我是誰（4）

我是誰（5） 我是誰（6）

我是誰（7） 拯救進行曲（1）

拯救進行曲（2） 拯救進行曲（3）

拯救進行曲（4） 拯救進行曲（5）

拯救進行曲（6） 拯救進行曲（7）

拯救進行曲（8） 拯救進行曲（9）

拯救進行曲（10） 拯救進行曲（11）

拯救進行曲（12） 偏向禁區行（1）

偏向禁區行（2） 偏向禁區行（3）

偏向禁區行（4） 智者的遊戲（1）

智者的遊戲（2） 智者的遊戲（3）

智者的遊戲（4） 智者的遊戲（5）

智者的遊戲（6） 智者的遊戲（7）

智者的遊戲（8） 智者的遊戲（9）

“鐵”的迴音（1） “鐵”的迴音（2）

“鐵”的迴音（3） “鐵”的迴音（4）

第二章 企業產品的新聞式營銷

或許有人會説，產品營銷和新聞傳播是兩碼事兒，產品的新聞式營銷不可能實現。其實，產品營銷與新聞傳播並不矛盾。新聞是滿足公眾對世界變化的關注慾望，是人們的生活需求。產品也是要滿足人們的需求，二者的根本目的一致，將產品進行新聞式營銷，是產品營銷與新聞傳播合二為一，最終將產品以新聞的方式傳播給公眾。善於進行產品的新聞式營銷的現代企業，無疑進入了一種免費營銷的佳境，但只有最聰明的企業才有可能進入這種佳境。

問鼎之路（1） 問鼎之路（2）

問鼎之路（3） 問鼎之路（4）

問鼎之路（5） 問鼎之路（6）

問鼎之路（7） 問鼎之路（8）

問鼎之路（9） 問鼎之路（10）

問鼎之路（11） 勇敢的一槌（1）

勇敢的一槌（2） 勇敢的一槌（3）

勇敢的一槌（4） 勇敢的一槌（5）

勇敢的一槌（6） 勇敢的一槌（7）

勇敢的一槌（8） 勇敢的一槌（9）

商在資本時代（1） 商在資本時代（2）

商在資本時代（3） 商在資本時代（4）

資本在等待（1） 資本在等待（2）

誰問1500億（1） 誰問1500億（2）

誰問1500億（3） 誰問1500億（4）

誰問1500億（5） 誰問1500億（6）

誰問1500億（7） 誰問1500億（8）

牽着關注走（1） 牽着關注走（2）

牽着關注走（3） 牽着關注走（4）

牽着關注走（5）

第三章 企業利益的新聞式保護

遭遇了不平事，當道德的、行政的、法律的手段都無法解決的時候，人們就自然想到了要藉助媒體的力量來捍衞自己的利益。這便是新聞式的利益保護，是捍衞利益的撒手鐧。企業利益的保護，也同樣如此。當今是一個競爭異常激烈的時代。也正因為這樣，企業也最易遭遇利益的侵害，二者是成正比的關係。因競爭而讓企業遭受利益的侵害，包括不正當競爭的侵害、知識產權的侵害、政府偏袒的侵害、政府不作為的侵害、政府官員腐敗行為的侵害、法律失去公平的侵害、信用受損的侵害、企業名譽的侵害等等，也許還有很多新的侵害方式在不斷地產生。所以，現代企業的一個生存法碼，就是要用新聞方式通過媒體去捍衞企業的利益。

隔空説“不”（1） 隔空説“不”（2）

隔空説“不”（3） 隔空説“不”（4）

隔空説“不”（5） 隔空説“不”（6）

隔空説“不”（7） 隔空説“不”（8）

“？”的時代（1） “？”的時代（2）

“？”的時代（3） “？”的時代（4）

“？”的時代（5） 遭遇“西北狼”（1）

遭遇“西北狼”（2） 遭遇“西北狼”（3）

沒有播報的新聞（1） 沒有播報的新聞（2）

“流”也腐朽（1） “流”也腐朽（2）

“流”也腐朽（3） “流”也腐朽（4）

“流”也腐朽（5） “流”也腐朽（6）

“流”也腐朽（7） “流”也腐朽（8）

“流”也腐朽（9） “流”也腐朽（10）

“流”也腐朽（11）

第四章 公關危機的新聞式化解

當一個企業面臨公關危機的時候，必須做兩件事，第一件事是化解危機；第二件事是用好公關危機賦予的話語權營銷宣傳企業，藉此樹立企業的良好形象。公關危機的發生，給企業造成的負面影響不僅深遠，而且往往是致命的一擊，可以讓企業的形象變成魔鬼，可以讓企業蒙受巨大的經濟損失，可以讓企業的產品市場萎縮歸零，甚至可以在一夜之間讓企業垮掉。在任何時候，當公關危機發生以後，必須當作一次生關死劫來對待。

“冰棍效應”之痛（1） “冰棍效應”之痛（2）

“冰棍效應”之痛（3） “冰棍效應”之痛（4）

“冰棍效應”之痛（5） “冰棍效應”之痛（6）

高低去問誰（1） 高低去問誰（2）

高低去問誰（3） 高低去問誰（4）

高低去問誰（5） 高低去問誰（6）

高低去問誰（7） 高低去問誰（8）

高低去問誰（9） 高低去問誰（10）

高低去問誰（11） 高低去問誰（12）

高低去問誰（13） 高低去問誰（14）

高低去問誰（15） 高低去問誰（16）

高低去問誰（17） 網絡黑寫手（1）

網絡黑寫手（2） 網絡黑寫手（3）

第五章 企業思想的新聞式傳播

沒有思想的企業，猶如一具僵户。我不知道中國究竟有多少這樣的企業，但我相信這樣的企業會越來越少。我曾經去過一家生產傢俱的民營企業，踏進老闆的辦公室，發現老闆正在安靜地練習書法。這讓我大為驚訝。我問他整天忙於經營，為什麼還有閒心練習書法。他很坦率地告訴我，為了企業的發展。他説他在一年前專門報了北京大學舉辦的書法班，由著名書法家授課。從此讓他從書法裏面獲取了智慧和企業的發展之道。他説這是他與企業的一次新生，由低級思想的企業轉變為具有高級思想的企業，也就是能自覺認識和把握經營規律的企業。説話間，他將報紙上發表他撰寫的一篇關於傢俱行業發展的研究文章遞給我看，一個醒目的標題躍入我的眼簾：《試論傢俱產業向文化產業的演變趨勢》。他説他將這篇文章印在了產品介紹。結果，在不到一年的時間裏，讓他的產品的市場份額增長十倍。當時，我對這位民營企業老闆油然生起一種敬意。我想，這位老闆將帶着他的企業開始了真正意義上的現代企業發展之路。

變革的前沿（1） 變革的前沿（2）

變革的前沿（3） 新動力之説（1）

回眸式思考 載不動的赤誠（1）

載不動的赤誠（2） 探問未來（1）

後語

^[1] 

文顯堂：1957年出生，湖北省竹山縣人。中國社會心理學會會員，現任職於中國長城資產管理公司。

1986年所著的《帶兵心理學》出版後引起轟動，時任瀋陽軍區司令員的李德生將軍給予讚揚，併為該書題寫書名。著有《欠缺論——成功者的新思維》、《國之鼎——新中國科教文紀事》、《毛澤東與外國首腦》等著作。1997年，由解放軍總政治部轉業到金融行業工作，開始研究經濟，2005年出版《非非國》。