產品領先戰略

產品領先戰略的核心是：產品質量與技術水平要絕對領先。 ^[1] 

索尼(Sony)、奔馳(Mercedes)和英特爾(Intel)公司強調產品創新和產品領先。產品領先公司的價值主張強調前衞客户看重並願意支付更高價格的特徵和功能。這個價值主張的戰略目標包括突出的表現，以及比競爭對手產品優越的速度、精確、尺寸或能耗等特性。 ^[1] 

產品領先公司希望它們創新或增強的特徵和功能首先進入市場。由於是首次，公司可以對那些重視該產品獨特功能的早期使用者定出高價，不需要通過大減價就能捍衞領先優勢。大概是在兩年前，英特爾的競爭對手AMD公司在市場上率先推出了64位CPU，當時奔只是32位的CPU，這一行動使原來只採用英特爾CPU的電腦廠商也開始與AMD進行合作。這對英特爾無疑是沉重打擊。另外，產品領先公司也努力在多個市場細分羣體中拓展產品的卓越功能。

在產品領先公司的戰略地圖中，關鍵內部流程在創新部分，公司必須於預期客户需要和為優秀產品與服務發現新機會方面表現優秀。

它們必須在3個方面維持最佳平衡：

(1)基礎研究創造新的科技突破；

(2)在新產品平台引入這些突破；

(3)通過遞增的但仍然創新的衍生產品來提升現有平台的產品。公司必須擁有把產品快速打入市場的優秀產品開發流程，也必須精於專利申請和品脾管理流程以保持創新產品。

產品領先公司的運營管理流程不再是成本最低，而應該堅定對新產品的持續開發。產品領先公司希望運營流程快速發展，保證市場份額滲透不再受生產能力的約束。運營流程必須靈活，允許基於市場反饋對產品特性進行較小變動。一旦產品特徵穩固，公司也允許進行試驗來減少生產成本。所有這些都説明運營流程的靈活性和改善對產品領先公司的重要性要遠大於高度穩定產品的低成本生產。公司從創新產品的創新特徵中獲得的邊際利潤除補償較高的產品成本外還有結餘。但是推遲創新引入或生產發展的僵化運營流程，將會因為高利潤收入和市場份額的丟失而增加產品領先公司的成本。