產品鏈

通過對初級原材料和產品的加工、深加工和精加工過程中形成產品鏈，不僅提升商品的價值，而且有利於減少物流消耗，降低生產成本。產品鏈的構建應根據原材料的組成結構分析可用組分，選擇主導產品，延伸產品鏈和副產品鏈，通過經濟、技術、環境可行性分析，確定適合區域經濟發展的產品鏈結構。產品鏈包括現有的產品鏈結構和具有發展潛力的產品鏈結構。對於現有產品鏈，應分析產品結構和產業結構的合理性，對主流產品鏈進行延伸和加強；對於潛在產品鏈，重點關注短期內較易實現的產品鏈，同時考慮能否與區域內其他產業協同發展。產品鏈應考慮每一個節點的資源利用形式，改進每一個節點的資源利用率，形成穩定的產品鏈。同時產品鏈的構建不能一味追求產品鏈的完整和最終產品的形成，而是根據區域情況選擇最有利的發展模式。

目前國內外學者關於產品鏈的研究主要集中在企業層面，其代表人物是美國西北大學教授，營銷學權威菲利普.科特勒，他從市場營銷的角度研究了企業產品組合的寬度、長度、深度及相關性，提出了企業產品線長度決策、產品線更新決策、產品線特色決策以及產品線定價等產品線管理方法；邁克爾·麥格拉思研究了企業產品線開發日程安排以及相似產品族和產品線的協調配套，提出產品線計劃的時間範圍通常是最長開發週期時間的2到3倍。Kilsum Kim和Dilip Chhajed研究了產品線計劃向上向下擴展後，新產品對用户價值產生改變的規律，認為產品線向上擴展後，原有低端產品的價值將有所增加，產品線向下擴展後，原有的高端產品的價值將有所降低，這種價值的變化會隨着新產品與原有產品之間的差異化的增大而減弱，並與用户是否對產品擁有充分的瞭解無關；邁耶研究了產品族與企業核心能力的關係，以及通過產品平台的方式恢復企業產品線的活力，提高企業競爭力。從宏觀上對產品鏈問題研究成果是產業經濟學研究和集羣研究的“副產品”，大多是一些數據統計和理論研究，缺乏對產品鏈中各產品之間進行定量研究和分析.邁克爾·波特(Michael E Porter)指出在某一特定領域內互相聯的，在地理位置上集中的公司和結構，包括一批對競爭起重要作用的，相互聯繫的企業和其他實體所形成的集羣，可以加快有關產品、技術、競爭等市場信息在集羣內企業間的集中和傳播，從而及時調整產品結構，避免或降低因市場變動造成的損失。 ^[1]