產品部門化

1、它使得，這對於激烈競爭的、多變的市場環境是非常重要的。

2、按產品劃分部門，分部可以形成以利潤為目標的責任中心，它承擔了總公司的一部分責任，其本身也具有高度的完整性。

3、按產品劃分部門，容易適應產品與勞務的迅速發展與變化，任何一種產品發展到一定程度，就可以分化出去，成為一個新的獨立分部，這使得每一個分部都能保持一個適當的規模，避免部門的無限制膨脹帶來管理的複雜化。

4、為總經理提供可測量的訓練場所。

1、必須有，以保證各產品分部的有效經營。

2、產品分部存在由於總部和分部業務的重複而增加成本的危險，即使得經濟的集中服務造成困難。

3、分部擁有較大的權力，增加了公司總部的控制問題，由於分權及控制的不當，很可能使得公司的整體性受到破壞，嚴重時導致瓦解。

擁有不同產品系列的公司常常根據產品建立管理單位，按產品劃分部門的做法，正在廣泛地被應用，而且也越來越受到重視。在大型、複雜、多品種經營的公司裏，按產品劃分部門往往成為一種通常的準則。

從職能部門化到產品部門化要經歷一個發展過程．當組織規摸不大、各種產品產量和社會需求量還不足夠多的時候，企業中可能採取職能部門化，隨着產品需求量和生產量的發展再採取產品部門化的形式。