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產品部門化
鎖定
產品部門化是指劃分管理單位,把同一產品的生產或銷售工作集中在相同的部門組織進行。
- 中文名
- 產品部門化
- 簡 介
- 根據產品來設立管理部門
- 優 點
- 注意力及努力放在產品上
- 缺 點
- 更多的人員具有總經理那樣的能力
產品部門化優缺點
按產品劃分部門的是:
1、它使得,這對於激烈競爭的、多變的市場環境是非常重要的。
3、按產品劃分部門,容易適應產品與勞務的迅速發展與變化,任何一種產品發展到一定程度,就可以分化出去,成為一個新的獨立分部,這使得每一個分部都能保持一個適當的規模,避免部門的無限制膨脹帶來管理的複雜化。
4、為總經理提供可測量的訓練場所。
按產品劃分部門的:
1、必須有,以保證各產品分部的有效經營。
2、產品分部存在由於總部和分部業務的重複而增加成本的危險,即使得經濟的集中服務造成困難。
3、分部擁有較大的權力,增加了公司總部的控制問題,由於分權及控制的不當,很可能使得公司的整體性受到破壞,嚴重時導致瓦解。
產品部門化發展歷程
擁有不同產品系列的公司常常根據產品建立管理單位,按產品劃分部門的做法,正在廣泛地被應用,而且也越來越受到重視。在大型、複雜、多品種經營的公司裏,按產品劃分部門往往成為一種通常的準則。