產品功能定位

1、選拔組建產品功能制訂工作參與者小組

在產品功能制訂小組的組織方面，關鍵是處理好人員的結構問題。過去這方面的工作人員，多以生產企業與歸口管理部門的代表組成。為了掌握用户的功能要求，不僅要有參加調研的工作人員、生產廠家參與，還必須吸收一些有代表性的用户、經銷單位參加。總之，由最瞭解產品或產品問題之所在及用户對功能要求的人員參與產品功能的制(修)訂工作，應儘量擺脱職位、權威的約束。

2、廣泛調查研究．收集各方面資料

產品功能確立或制訂涉及面廣、工作量大，是一項很複雜的技術經濟工作，只有掌握了比較完整，全面的情報信息資料，才能使功能標準的制訂有科學依據。

3、在市場細分的基礎上進行初步的功能設計

功能設計實質上是市場細分理論的深化，市場細分方法有好多種，但歸根結底都是以產品附加功能細分的。功能設計是以消費者的潛在需求為依據，設計產品的功能組成，經過功能成本的分析，由專業技術人員進行產品設計、企業安排生產、開展針對性的營銷，將產品交到目標消費者手中。

通過充分地調查研究和預測，將收集到的有關市場與用户需求的功能信息進行彙總、分類、整理、分析，並考慮到生產企業的技術、資源條件和經濟效益等方面的因素，再把用户對產品功能需求的技術經濟特徵轉化為具有各項技術經濟指標的初步功能標準或條文。

4、在實施過程中不斷完善原有功能設計並進行功能定位

將制訂的初步功能標準或條文進行實施，在實施過程中做好信息反饋工作，收集生產企業與用户的意見，不斷修訂和完善，最後形成具有約束效力的技術法規，作為企業組織生產，用户在使用過程中進行評價的依據。 ^[1]