生產風險

1、原材料。原材料持續、穩定的供給應能得到保證，要防止原材料價格的變化對生產可能帶來的不利影響。

2、生產設備。企業現有的生產設備能否滿足新產品生產的要求，以及企業能否獲得新產品生產所必需的專用設備是決定企業生產能否正常進行的關鍵。生產設備的正確選擇對產品的生產效率及成本預算有着重大影響。

3、生產工藝。產品的生產工藝應根據產品具體的性能要求，同時也應考慮經濟效益指標的情況下制定。如果生產工藝制定不當，可能使產品的次品率升高，產品質量下降。

4、技術人員的獲得。高新技術產品的生產一般對技術人員要求比較高，能否獲得滿足企業要求的技術人員是生產能否順利進行的關鍵。

生產風險的基本控制策略包括：

1、生產目標管理制定出嚴密的生產計劃和生產作業計劃，明確生產及其管理的具體要求。

2、對生產要素的組織，使各生產要素在生產過程中能迅速有效的結合起來，形成一個有效的整體。

3、生產過程管理，根據已有計劃，按照其具體要求組織生產。

4、信息管理，為生產風險防範指示方向。