生產週期法

生產週期法根據產品生產週期進度表及合同規定的交貨期，在生產能力綜合平衡的基礎上，編制出各項訂貨的綜合產品生產週期進度表，並從中摘取各車間的投入時間和產出時間。

單件小批生產的企業，其生產作業計劃的編制方法既不同於大量生產的企業，也不同於成批生產企業，由於這種生產方法不重複生產或不經常重複生產，因而不規定在製品佔用額，並且，單件小批生產的企業不必規定編號，因而不宜採用在製品定額法或累計編號法編制生產作業計劃。這類企業組織生產時，各種產品的任務數量是接受訂貨的數量，不需進行調整。

所以，編制生產作業計劃要解決兩個方面的問題：

1）保證交貨期；

2）保證企業在生產車間相互銜接。

為了實現這一目標，單件小批生產的企業經常使用生產週期法編制生產作業計劃。

企業使用生產週期法編制生產作業計劃一般包括以下三個步驟：

1、根據接受顧客訂貨的情況，分別安排生產技術準備工作；

2、根據合同規定的交貨期，採用網絡計劃技術及相關技術，為每一項訂貨編制生產週期進度表。它是單件小批生產企業的主要期量標準。並且，根據合同規定的交貨期和生產週期進度表，為每一項產品制定一項生產説明書，詳細規定該產品在某一車間投入和出產的時間，訂貨生產説明書的格式如下表1所示：

3、進一步調整平衡後，編制日度作業計劃，正式確定各車間的生產任務。