生產經理

一、均衡生產，調度有序

生產經理為了確保均衡生產所要做的工作：

第一，配合公司，根據公司下達的生產任務指標，結合生產部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

第二，負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實至班組。

第三，制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產按照客户的需要進行，保證進度和質量。

第四，實現全面均衡的同步生產，使最終的產品便於包裝及裝箱。

二、產品質量控制

產品質量的控制是生產控制的重點之一：在產品質量控制方面，生產經理的工作有：

第一，接單後，組織各組現場管理人員分析該標準的工藝特點，仔細閲讀工藝單的製作要求。

第二，根據標準樣品與各個部門協商制定質量標準，制定工藝流程。

第三，新產品上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣品、對一線生產員工的操作輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

第四，嚴格要求並督促各組員工按工藝標準製作，並及時向業務部門提供大貨樣。

第五，產品在上線前即將生產時，督促有關現場管理人員組織本班組員工開生產例會或早會，對該產品作詳細的説明，並將技術部提供的樣品、工藝單及質量標準進行書面通知，公佈於眾。

第六，組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、人員管理

人員管理是每一個部門經理的工作責任之一。生產經理在生產人員管理方面主要有以下工作：

第一，負責生產部人員的安排、調度，制定、修訂各項工作流程標準，核定部門員工的工作量。

第二，可根據生產任務指標，歸類所下單中各產品的性質，根據客户對產品的質量要求，結合自身對車間各班的瞭解情況，進行合理的分配，並固定人員生產，督促生產進度及現場收尾工作。

第三，協調各班組的生產分配，使之恰到好處。根據有關人員的技術水平，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

第四，負責本部門員工的培訓、教育和管理，配合人力資源部進行考核、獎懲，跟進部門員工的工作。

第五，帶頭遵守厂部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性，使之為公司更好地服務。

第六，督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤工作。在考勤時，做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

第七，調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

四、生產計劃與安排

第一，根據銷售部下達的訂單，擬訂生產計劃和交貨期，下達生產指令，保證按時交貨，負責對市場部收取訂單後的後續工作，負責產品的品質、交貨期並參與供應廠商的評估。

第二，及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

第三，組織車間各有關人員做好一切產前準備工作，如生產設備的配置、人員的調配、工具的搭配等。

第四，配合技術部準備好相關的工藝裝備、實物樣板等各類生產的必備用品，使每款產品上線都井井有條。

五、生產設備的管理

生產設備的管理要確保完好、運轉正常。

第一，制定生產設備使用、保管、點檢、保養及故障維修的制度。

第二，督促各車間各組員工負責保養好各自的機器設備，做到“誰使用一誰保管一誰維護”。

第三，督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

第四，督促各組員工每天上班清潔機器，檢查自用設備是否完好，發生異常及時通知維修人員進行維修，以保證機器運作正常。

六、生產安全管理

生產安全也非常重要，具體工作有：

第一，做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

第二，做好安全生產、消防等方面的宣傳工作。

第三，嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

第四，每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

第五，下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，清理車間人員，關閉車間電路。

第六，督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。

七、現場管理

1．做好現場整理整頓工作

相關工具、設備定位放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換；

與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間；

半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標誌，防止機器漏油造成污漬，對不同型號的半成品或成品分開，以免造成混亂；

保證生產現場的環境衞生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衞生；

督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

2．解決現場中的各種問題並使之標準化

生產現場的活動是很複雜的，在生產作業現場常見問題也有很多，如作業流程不順暢、設備故障、安全事故、重複返工、物品標誌不清、異常未及時發現、異常事故重複發生等等。當發現生產現場的問題時，首先要界定問題——問題點究竟出在哪裏。當真正清楚了問題點的核心所在時，要針對核心的問題進行專門、細緻的分析，思考究竟使用什麼樣的技巧和方法去解決問題，才能卓有成效地幫助企業的相關管理者徹底找出完善的整改計劃。在實施了有效的改善措施之後，還需要將所做的有效措施進行標準化，把應做到的事情都分別按步驟地逐個記錄下來，並要求每個部門都嚴格地按照標準運行。 ^[1] 

1.按照計劃協調和指導生產過程中的人、機、料、法、環的安排，確保生產能順利進行;

2.確保生產原料、人力和設備均被有效用用户生產並能減少浪費保障生產產品質量;

3.保證能按照計劃要求按時完成生產任務;

4.與供貨商商議原料價格，為企業最大限度減少成本;

5.及時解決生產過程中出現的問題;

6.負責生產員工績效考核和管理工作，實現人力資源的合理配置; ^[2] 

1.理工類相關專業，本科以上學歷;對於生產及產品相關知識非常熟悉

2.具有5年以上生產一線的生產管理經驗;

3.具有很好的計劃、組織。談判、溝通協調能力;

4.具有團隊精神。 ^[2] 

生產經理一般是由生產專員、生產主管發展而來，其發展方向是技術總監、生產總監以及精益生產諮詢顧問。想獲得好發展，離不開努力的學習提高以及經驗的積累。 ^[2] 

生產經理的年薪比較高，一般在8-30萬左右，從業者的學歷以及經驗及所在企業的性質都是年薪的重要方面

一般來説大專學歷，2-5年工作經驗的年薪一般在8-10萬，5-10年可達20萬;

本科學歷，2-5年工作經驗年薪一般在9-12萬，5-10年工作經驗年薪一般在22萬左右。

外企的年薪比中小私企的年薪高

外企年薪一般在12-30萬，中小企業的年薪一般在8-12萬，大企業的年薪一般在15-20萬元。 ^[2]