- 中文名
- 生产管理看板
- 用 途
- 展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题
基本介绍
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生产管理辨杠看板是精益生产（JIT）最有效的管理工具，秉承JIT中看板（KanBan）的设计思想，突破传统看板白纸黑字固定不变的方式，采用电子化的方法，集单片机技术、光电子显示技术、现场总线技术于一体，版面灵活多变，内容随时可以更改，充分适用于各行各业生产管理之用。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状棕捉才况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式辨遥射体如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大革新。
实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。以下图所示的情况为例，看板生产的流程有以重验陵下6个步骤：
1、工序B接到生产看板；
2、工悼去榜序凝旬寻B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货；
3、工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下，和取货看板核对后，将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱II上；
4、工序B将料箱II取走，并将料箱Ⅰ乎渗婆放到料箱Ⅱ原处的位置；
5、工序B开始按生产看板上的要估企求进行生产；
6、工序A接到生产看板后，去其前道工序取货。
原则
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1、后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；
2、前工序只生产后工序所需的零件（包括型号、质量和数量等）；
3、看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量；
4、挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。
优点
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1、生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力；
2、看板随物流而动，使信息流融于物流之中，易于管理；
3、库存量低，质量在生产过程中得到控制；
4、使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断改善。
看板生产虽然有许多好处，但必须满足以下一些前提条件：
1、原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量；
2、设备运行状况良好，并保证加工质量的稳定；
3、生产属于流水型、并能均衡地生产。
组成
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生产看板通常由屏体、设置端（遥控或键盘）、数据采集端（光电，按键等），网络端（个人电脑或工厂网络）组成。
屏体
屏体能显示各种信息，如生产计划、实际情况、统计数据、正负差额、时间、日期、通知及欢 迎词等。
凯欣顺生产管理看板设置端
采用键盘或遥控器控制技术，用于更换屏体上显示的信息内容。
数据采集端
采用光电或通用按钮，即时收集生产现场的产量数据。
网络端
通过个人电脑配合软件来更新显示内容。用电脑不仅可以更改数码管所显示的信息，还可以 更改条屏的汉字信息，通常屏体与电脑之间连有通信线，在电脑的显示器上还可以显示与实际屏体版面相符的控制平台。更新内容传输完后，电脑可脱机进行别的工作。
采用本公司的生产看板，可使用以下多种组合：
1、屏体+红外计数器（按键）
3、屏体+条码计数器（按键）+个人电脑
4、多块屏体可进行联网及集中控制
主要功能
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传递生产和运送指令
在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前道工序发出了生产指令。
调节生产
由于生产是不可能100%完全照计划进行，月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。
改善机能
通过看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。
“没有看板不能生产，也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时，则生产量也须相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。。
进行“目视管理”的工具
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很容易管理。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
应用范围
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目视管理的电子看板在办公及生产现场的应用范围非常广泛，如文件管理、设备管理、事物管理、安全管理、进度管理、环境管理等。管理方法有：区域划分、分色管理、分类管理、定位管理、状态管理、数量管理、异常管理等。我中心各部门可根据本部门的具体情况，实施不同内容的目视管理看板。
1、 用于及时反馈生产活动的信息，如生产进度等，产线电子看板；
2、 用于及时反馈物料状态的信息，物料电子看板；
3、 用于及时反馈现场机器生产状态的信息，机台状况电子看板；
4、 用于及时反馈现场人员生产状态的信息，人员状况电子看板
