環境經營

（1）強調了環境經營應融入企業戰略，相關的利益考量也應該着眼於長遠，而不是眼前。當在微觀層面討論環境經營的具體實現形式時，多采用“環境管理”一詞，主要包括ISO環境管理體系、環境管理會計等，表現為企業運營層面的具體活動，是一系列管理方法和實踐手段。而在討論企業整體的經營戰略時，多采用“環境經營”一詞，其中包含了相互關聯的四個方面：綠色市場營銷戰略、環境風險規避政策、提高資源生產率的環境措施創新和環境新事業開拓；包含了企業的環境哲學、環境經營體系、環境經營組織和環境經營戰略。

（2）環境經營更多地契合了歐美環境戰略的概念。一直以來的企業戰略環境，僅僅強調政治、經濟、社會和技術等方面，而忽略了自然資源環境，自然資源環境並沒有被看作影響企業經營活動的一個重要的外部因素。但自然資源環境是十分有限的，企業的商業活動必然受制於這種有限。因此，可持續發展問題如果遺漏了對自然資源環境因素的思考，將導致企業創建的競爭優勢缺乏持久性。在外部競爭環境和利益相關者都對保護自然環境和可持續發展非常關注的情況下，企業需要將自然環境納入企業資源中，以此構建企業戰略。 ^[2] 

由於環境問題的多樣性，企業環境經營的做法也是多種多樣的。在具體的經營活動中，環境經營表現為：

①環境經營戰略是企業戰略的重要組成部分；

②企業有明確的環境理念、環境方針、環境行動計劃；

③企業有專門的環境經營運營管理體制；

④3R、節能、温室氣體減排等貫穿於企業生產性及非生產性活動的全部過程中；

⑤企業已經通過ISO14001認證，環境管理體系不斷充實和完善；

⑥實施員工環境教育和與地域社會的環境溝通；

⑦環境經營與企業人事管理和業績評價相關聯；

⑧實施環境會計，建立企業環境經營數據庫和環境評價體系；

⑨公開環境信息等 。