理性點亮中國

文集主要匯聚了作者在2005年所寫的隨筆短文，也選擇了幾篇以前的文字。為了使文集好看，還選擇了一些圖片，並配上隻言片語，更明確地表達自己的想法。 走過40年，是一件非常不容易的事情。儘管在很多人看來，我們是天之驕子，學習生活條件優越。但這只是表象。在一個高速變化和充滿不安的時代裏，40年其實是一個充滿不切實際的理想、盲目地摸索、在教訓和反思中學習的過程，是一段彎彎曲曲的路。這條路是否通向自己的真正理想，作者並不知道。請注意，作者在這裏用了一個“真正理想”。作者40年的人生經驗告訴作者：我們常常會“心為物役”，雖然努力，但卻並不充實。我們所感到的所謂“充實”，其實是勞碌和麻木。人生最重要的東西就是要使自己的心靈不斷產生愉悦。但在變動社會里，這往往很難做到。

其實，對於今天的中國而言，最緊要的事情並不是批評，而是建設；不是激清，而是理性。批評的目的是為了使我們的社會良知被喚醒，為了促使我們的政府充滿公正地行動。但是，當我們酣暢淋漓地批評之後，靜下來的我們可能會發現更加根本的困境在於我們其實不能輕易找到對歷史負責任的辦法……

前言

理性點亮中國

民工想去天安門

政府，請作為吧

當中國改變世界

“中國價格”可以持續嗎

國家競爭優勢

揮之不去的日貨

我們正在失去歷史

中國經濟將進入高風險期

拉登毀了國有資產

應制訂全國性國有資產規劃

三種罪惡的“股份制”

經營者在左右國企改革

國企的價值管理

政府能成為好的出資人嗎

國資委的六個難題

國有資產的突擊轉讓

國有產權的交易

廉價出售國有企業

“中海油”的“枷鎖”

中國石化冠名F1

拆一個銀行如何

不良貸款的宏觀惡果

2004：公司治理大事件

假如陳久霖賺錢了

法人如何代表

為什麼名片要摺疊

難以揭開的“面紗”

小股東控制

與“財閥”共舞

我的“顧雛軍之旅”

由顧雛軍説“領袖魅力”

“遭冷眼”與“背黑鍋”

哈佛的經理培訓

外來的和尚

理解“外來和尚”的失敗

戰略地圖

中國人的品牌

品牌不是一天建成的

用快速反應來生存

零資本運作

2005年的諾貝爾經濟學獎（上）

2005年的諾貝爾經濟學獎（下）

博弈論再次獲獎

《新管理經濟學》推薦序

漸行漸遠的清華

清華尊嚴何處覓

“教育產業化”的思考

“小面”為什麼拒載

機場的咖啡

後記 四十不易惑