理事藝術

領導者的理事藝術主要體現在以下幾個方面。 ^[1] 

①執行政策與靈活掌握相結合。領導者要執行政策，要講究原則，這是對領導者的基本要求。不過，在執行政策過程中，必須要有一定的靈活性，要做到具體情況具體分析。但靈活不是盲動，也不是無原則地亂來，而是基於客觀情況，審視度勢地採取及時而恰當的處置方法。

②主要矛盾與統攬全局相結合。領導的工作涉及方方面面，要抓要管的事情有很多，領導者應在統攬全局的基礎上，把自己的主要精力集中在主要矛盾方面。只有這樣，才能做到既抓到了中心環節，又沒有忽視全局性的工作，才能領導組織走向成功。

③明晰性與含糊性相結合。明晰性與含糊性相結合指的是領導者在工作過程中，應對有些事情必須力求清晰、明確，決不含糊，以便做出正確的決策和判斷；而對另一些事情則可不一定了解得那麼清楚，甚至可以“裝糊塗”，使明晰性與含糊性有機地結合起來，充分發揮其各自的功效。

④緊張與鬆弛相結合。緊張與鬆弛指的是領導工作中如何掌握“寬”與“嚴”的度的問題。在現實生活中，集中、紀律、統一意志是嚴，而民主、自由、個人心情舒暢是寬；批評、懲罰是嚴，表揚、獎勵是寬。一般説來，任何組織在任何時候都會存在這樣兩個方面。具有高超的領導藝術的領導者，必須善於針對具體情況，掌握好寬嚴的分寸，該緊張時就緊張，該鬆弛時就鬆弛，做到寬嚴相濟，相得益彰。

⑤惜時如金與等待時機相結合。領導者的用時藝術，是領導藝術的重要組成部分。一方面，領導者應明確認識到時間對於完成組織任務的重要性，高度重視時間管理，充分利用在職在位的每一天為組織多作貢獻：另一方面，在工作中，也要等候時機，找準最佳時機，該出手時才出手。高明的領導者總會找到“出擊”的最佳時機。