現金流量預算：現代企業預算管理叢書

本書是《現代企業預算管理叢書》系列之一，該書並不是一本財務書，本書旨在説明現金管理，重點分析經營活動，以最經濟、高效的方式來管理公司。公司必須記住不應當從事的業務，只有做到這一點，才能通過分析經營活動以識別尚有潛力的領域，從而實施最佳實踐，達到現金流入最大化、現金流出最小化。

一般來説，現金管理和經營分析的重點是公司使用現金的方式，包括分析現金的來源和使用以及處理現金過多或不足情況的政策和程序。

羅伯·萊德(Rob Reider)，CPA、MBA、博士，萊德聯合會主席。萊德聯合會是一家管理、諮詢公司，成立於1976年，坐落在美國新墨西哥州的聖達菲。在創辦萊德聯合會之前，羅伯在加利福尼亞的畢馬威國際會計師事務所擔任經理一職。他擅長計劃和預算體系、管理體系、計算機處理、財務和會計程序、公司行為和理論、管理顧問服務、大小公司諮詢、管理信息和控制技術以及管理培訓和僱員發展。 羅伯在無數大、中、小型公司(包括私人和公共部門)擔任過顧問，涉及上述所有領域。另外，他多次進行業務評審和標杆分析，並就此培訓了大量的內部員工和外部諮詢師。 羅伯是課程作者，出席過20多次全國不同公司和協會組織的研討會。他本人在全國組織了1 000多次研討會，美國註冊會計師協會授予他年度傑出研討組織獎。 在業務評審和標杆策略領域，羅伯是全國公認的專家，他提供具體的諮詢，領域涉及一般商業管理、內部和外部諮詢實踐、組織和管理體系、持續專業教育發展與實施以及其他培訓項目。

羅伯是萊德聯合會向全國推廣的九大自學課程的設計者。他還寫了以下經由約翰·威利出版公司（John Wiley&Sons,Inc)出版的書籍：

●業務審計的完整指南(The Complete Guide to Operational Auditing)。

第1章 如何理解現金管理

1.1 現金流量的基本原則

1.2 歷史、美聯儲和現金浮游量

1.3 銀行相關問題

1.4 結論

第2章 管理現金流量：現金收支

2.1 使用資產負債表

2.2 現金回收

2.3 現金支出

2.4 結論

第3章 計劃和預算

3.1 計劃和預算的關係

3.2 戰略計劃過程

3.3 短期計劃

3.4 結論