現代生產管理技術

《高職高專經管類專業核心課程教材:現代生產管理技術》吸取和借鑑了國內外生產運作管理方面的最新成果，融入編著者多年從事生產管理實踐的創新內容，概括了現代生產管理技術的實用內容與核心思想，以圖表概括、案例示範、任務驅動等方式展示生產管理中最新理論和技術。全書分為全面生產管理和基於一人監管自運轉術的企業管理自動化兩篇，共12章。全書力圖覆蓋生產管理人員經常面臨的重要問題，以成功實例推出企業規範化管理整體解決方案，以維美天力公司ISO論證文件編制指導為樣式引導編寫ISO認證文件，以南海益興經貿公司的挽救治理案例簡介一人監管自運轉術項目的推廣，以南海電站人事編制改革和設備缺陷管理為案例指導供發電企業進行生產運作管理，以基於人腦機能展開工學結合、學習過程獎勵的教改思路指導本教材的使用，從而有效地推廣獨有特色的生產管理理論與方法

《高職高專經管類專業核心課程教材:現代生產管理技術》是浙江省高校重點教材建設項目中的一項研究成果，是高職高專院校理工科和工商管理類專業的必修課，是為培養和訓練大學生的生產運作管理基本知識和基本技能所編寫的一門專業基礎課程。

第一節 全書結構佈局設計1

第二節 基於人腦學習機能特點展開教學過程2

上篇 全面生產管理

第一章 生產運作管理11

第一節 生產本質與生產運作11

第二節 運作管理發展史與運作本質13

第三節 生產運作管理含義與目標要素管理15

第四節 生產運作戰略18

第五節 運作管理與企業競爭力20

本章小結23

思考練習題24

第二章 工作設計研究與生產能力核定25

第一節 工作設計25

第二節 工作研究及分析改進工具31

第三節 生產能力核定36

本章小結40

思考練習題41

第三章 生產計劃42

第一節 生產計劃管理42

第二節 生產計劃的編制44

第三節 生產運作計劃的制訂50

第四節 任務驅動： 制訂油漆廠綜合計劃52

第五節 主生產計劃的制訂54

第六節 物料需求計劃的制訂57

第七節 網絡計劃技術62

本章小結64

思考練習題65

第四章 生產流程管理66

第一節 生產流程基本概念66 第二節 生產流程圖的分析與繪製69

第三節 改造項目： 生產工藝流程的設計調整74

本章小結84

思考練習題84

目錄現代生產管理技術第五章 生產現場管理85

第一節 基於持續改進的現場管理85

第二節 5S管理活動87

第三節 定置管理技術91

第四節 目視管理技術99

第五節 現場作業標準化管理105

第六節 任務驅動： 編制填寫作業標準書/工作票/操作票108

本章小結115

思考練習題116

第六章 JIT/精益生產117

第一節 JIT/精益生產及其他生產方式117

第二節 JIT目標方法體系與看板管理121

第三節 精益生產132

第四節 精益生產線的設計編排135

本章小結137

思考練習題137

第七章 設備管理與全面生產維護139

第一節 設備管理139

第二節 設備維修保養模式143

第三節 運算任務： 提高設備系統的綜合效率150

第四節 設備的更新改造153

第五節 全面生產維護（TPM） 156

本章小結172

思考練習題173

第八章 ISO 9000質量體系認證175

第一節 質量及全面質量管理175

第二節 ISO 9000族標準的產生髮展181

第三節 ISO 9000: 2000系列標準183

第四節 ISO 9000質量體系認證的操作示範189

第五節 任務驅動： 貫徹ISO 9000族標準的5階段12步驟209

本章小結214

思考練習題215

下篇 企業管理自動化

第九章 計算機集成生產管理219

第一節 計算機集成製造管理系統219

第二節 柔性製造系統224

第三節 MRP計算機信息管理系統226

本章小結231

思考練習題232

第十章 一人監管自運轉術原理233

第一節 一人監管之下人-機-生產線系統自運行原理233

第二節 自激勵放大機制241

第三節 塑膠公司設計實施一人監管自運轉回路244

第四節 基於一人監管自運轉術的電力企業人事編制設計252

第五節 發電機組設備消缺監管方案259

本章小結265

思考練習題266

第十一章 企業管理一般規律理論267

第一節 人性修正函數： 人力釋放方向控制原理267

第二節 能力有限而慾望無窮：高薪不能養廉272

第三節 減法管理法： 態度×方法=業績275

第四節 質量不分離準則278

第五節 物流高級境界的三元設計281

本章小結286

思考練習題287

第十二章 企業文化建設案例288

第一節 企業經營管理經288

第二節 經理人法寶293

本章小結297

思考練習題297

參考文獻298

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