現代物流概論

《21世紀全國高職高專物流管理系列實用規劃教材：現代物流概論》根據“雙證融通”的理念，將學歷教育與職業資格證書考試相結合，全面系統地介紹了現代物流領域各個方面的知識，內容包括現代物流概述，物流管理的現狀以及發展趨勢，運輸作業，儲存保管作業，包裝、裝卸搬運、流通加工作業，配送作業，採購供應作業，企業物流管理，生產物流管理，國際物流管理，物流信息管理，物流服務管理。本書內容豐富、體系完整、重點突出，實用性較強，能夠滿足學生考取雙證書的需求，併為其進行後續物流專業知識的深入學習奠定基礎。

本書可作為高職高專物流管理及相關專業的教材，也可作為助理物流師國家職業資格考試的培訓教材以及物流行業從業人員的參考書籍。

上篇 基礎知識

第1章 現代物流概述

1.1 物流的基本概念

1.1.1 物流的產生

1.1.2 “物”與“流”的初步認識

1.1.3 物流的定義

1.2 物流的功能

1.2.1 運輸

1.2.2 儲存

1.2.3 裝卸搬運

1.2.4 包裝

1.2.5 流通加工

1.2.6 配送

1.2.7 物流信息處理

1.2.8 客户服務

1.3 物流的作用與分類

1.3.1 物流的作用

1.3.2 物流的分類

1.4 物流系統

1.4.1 物流系統概述

1.4.2 物流系統的基本功能與增值服務功能

1.4.3 物流系統的活動內容

1.4.4 現代物流系統的基本要素

1.4.5 現代物流業的行業組成

案例分析

練習與思考

第2章 物流管理的現狀以及發展趨勢

2.1 物流管理概述

2.1.1 物流管理的概念

2.1.2 物流管理的內容

2.1.3 物流管理的目標及特徵

2.1.4 物流管理的原則

2.2 現代物流管理的現狀和發展

2.2.1 我國現代物流管理的現狀

2.2.2 現代物流管理的發展過程及發展趨勢

案例分析

練習與思考

中篇 物流作業

第3章 運輸作業

3.1 運輸概述

3.1.1 運輸的作用

3.1.2 運輸業的性質與特徵

3.2 基本運輸方式

3.2.1 鐵路運輸

3.2.2 公路運輸

3.2.3 水路運輸

3.2.4 航空運輸

3.2.5 管道運輸

3.2.6 運輸方式的技術經濟特性及選擇運輸方式適用的評價指標

3.3 現代運輸

3.3.1 零擔貨物運輸

3.3.2 集裝箱運輸

3.3.3 散裝運輸

3.3.4 托盤化運輸

3.3.5 多式聯運

3.3.6 公路快速貨運

3.4 運輸生產計劃及車輛調度

3.4.1 運輸生產計劃

3.4.2 車輛運行調度

3.5 運輸合理化

3.5.1 運輸合理化概述

3.5.2 物流中運輸不合理的表現及產生原因

3.5.3 實現運輸合理化的主要途徑

案例分析

練習與思考

第4章 儲存保管作業

4.1 儲存保管概述

4.1.1 儲存保管的概念

4.1.2 倉儲的基本經濟功能

4.1.3 倉儲的分類

4.1.4 儲存保管的要求及方式

4.1.5 儲存規劃

4.2 倉儲作業管理

4.2.1 倉儲作業的內容與流程

4.2.2 貨物入庫作業

4.2.3 貨物出庫作業

4.2.4 貨物盤點作業

4.2.5 貨物堆碼與苫、墊作業

4.3 物品保養及倉庫質量管理

4.3.1 影響物品質量變化的因素

4.3.2 物品養護的技術和方法

4.3.3 倉庫温濕度管理

4.3.4 倉儲安全管理

4.3.5 倉庫質量管理

4.4 倉儲設施及設備管理

4.4.1 倉儲設施

4.4.2 倉儲設備

案例分析

練習與思考

第5章 包裝、裝卸搬運、流通加工作業

5.1 包裝作業

5.1.1 包裝的地位與分類

5.1.2 包裝材料與包裝機械裝備

5.1.3 包裝技術與包裝合理化

5.2 裝卸搬運作業

5.2.1 裝卸搬運的地位

5.2.2 裝卸搬運的方法和分類

5.2.3 裝卸搬運的合理化

5.2.4 裝卸搬運設施設備配置

5.3 流通加工作業

5.3.1 流通加工的地位

5.3.2 流通加工的類型

5.3.3 流通加工的合理化

5.3.4 流通加工的管理

案例分析

練習與思考

第6章 配送作業

6.1 配送概述

6.1.1 配送的概念

6.1.2 配送的作用

6.1.3 配送的類型

6.2 配送作業流程

6.2.1 進貨作業

6.2.2 訂單處理

6.2.3 揀貨作業

6.2.4 補貨作業

6.2.5 配貨作業

6.2.6 送貨作業

6.3 配送中心及配送網絡

6.3.1 配送中心概述

6.3.2 物流中心概述

6.3.3 配送網絡結構類型

6.4 配送服務及策略

6.4.1 配送模式

6.4.2 配送服務

6.4.3 配送策略

案例分析

練習與思考

第7章 採購供應作業

7.1 採購概述

7.1.1 採購的概念、地位和作用

7.1.2 採購的任務、職能和職責

7.1.3 採購的分類

7.1.4 採購的準備——需求預測

7.1.5 採購流程

7.2 採購計劃及方案實施

7.2.1 採購計劃的內容

7.2.2 採購計劃的編制

7.2.3 採購談判

7.2.4 採購跟蹤

7.3 採購成本管理

7.3.1 採購成本的構成

7.3.2 採購成本的控制

7.3.3 成本的採購批量計算——經濟訂購批量

7.4 供應商管理

7.4.1 供應商調查

7.4.2 供應商分類

……

下篇 物流管理

參考文獻 ^[1]