現代採購管理

《現代採購管理》是高職高專院校物流管理專業的主要教材之一。理解現代採購管理的本質和內涵，對於降低企業的成本、組織高效率的物流活動以及提高企業的利潤等都具有十分重要的意義。《現代採購管理》以現代企業面臨的經營環境為出發點，介紹了現代採購管理的概念、產生和對企業管理的作用，闡述了現代採購模式的特徵及其與傳統採購模式的差異。並對採購的方式、採購策略、採購預算管理、採購的業務流程改善方法等方面的內容，做了比較深入的分析。 ^[1] 

第一章 緒論

第一節 採購的基本概述

一、採購的含義

二、傳統採購與現代採購

第二節 採購管理的基本概述

一、採購管理的含義

二、採購管理與採購之間的聯繫與區別

三、採購管理在企業中的重要性

四、採購管理的內容

五、採購管理在企業中的作用

第三節 採購方式的分類

一、按採購的範圍分類

二、按採購主體分類

三、按採購的時間分類

四、按採購制度分類

五、按採購輸出結果分類

六、按採購企業的實踐分類

第四節 採購管理組織和採購部門的建立

一、採購管理組織的概述

二、採購部門的建立

三、採購部門的職責

四、採購的職業道德規範

第二章 採購管理的業務流程與改善方法

第一節 採購的一般業務流程

一、採購的業務流程

二、採購業務流程的有關説明

第二節 採購業務流程的改善方法

一、傳統採購流程的弊端分析

二、採購業務流程改善的主要方法

第三節 採購業務流程的再造

一、業務流程再造

二、採購業務流程再造

第三章 採購計劃與預算管理

第一節 採購的需求確定

一、決定採購需求的資料基礎

二、獨立需求物料與相關需求物料

三、採購需求量的確定

第二節 採購計劃的概述

一、編制採購計劃離不開採購調查

二、影響採購計劃的因素

第三節 採購計劃的編制方法

一、編制採購計劃的程序

二、編制採購計劃的技巧

第四節 採購預算

一、採購預算的概述

二、採購預算的編制方法

第四章 供應商的管理

第一節 供應商管理的概述

一、供應商管理的含義

二、供應商管理的流程

三、供應商管理的內容

四、供應商管理在採購管理中的作用

第二節 供應商的選擇

一、選擇供應商的原則

二、供應商的調查

三、選擇供應商應考慮的因素

四、選擇供應商的方法

五、選擇供應商的一般實施步驟

第三節 供應商的審核與考評

一、供應商的審核(SupplierAssessment)

二、供應商的考評

第四節 供應商關係管理

一、供應商關係管理的概述

二、供應商關係分類

三、供應商合作伙伴關係

第五章 採購價格管理與談判

第一節 採購價格概述

一、採購價格的概念

二、採購價格的種類

三、影響採購價格的因素

四、採購價格決策的過程

第二節 採購價格的確定方法

一、成本導向定價方法

二、需求導向定價方法

三、市場導向定價方法

四、產品生命週期成本法

五、目標成本法

第三節 採購談判的概述

一、採購談判的定義

二、談判方法分類

三、採購談判的內容

四、採購談判的作用

五、採購談判的影響因素

第四節 採購談判的程序

一、採購談判的準備階段

二、正式談判階段

三、檢查確認階段

第五節 採購談判的技巧和策略

一、採購談判的策略

二、採購談判的技巧

第六章 採購質量管理

第一節 採購質量管理的概述

一、採購質量

二、全面質量管理

三、採購質量管理

四、建立採購質量管理體系

第二節 採購質量管理的方法

一、調查表法

二、因果圖

三、模糊數學綜合評判法

四、採購商品質量管理的趨勢

第三節 採購商品質量的檢驗

一、商品檢驗的概念與種類

二、採購商品的檢驗方式

三、商品檢驗的步驟與方法

第四節 改善採購質量的途徑

一、選擇合適的供應商

二、正確評審供應商資格

三、制訂並執行聯合質量計劃，建立良好供需關係

四、做好服務工作，提高服務質量

五、選擇最佳質量成本

第七章 採購合同管理

第一節 採購合同的概述

一、採購合同的概念與性質

二、採購合同的特徵

三、採購合同的種類

第二節 採購合同的內容

一、採購的物資

二、交接條件

三、貨款結算

四、違約責任

五、合同的附則及其他條款

第三節 採購合同的簽訂

一、合同簽訂前的準備工作

二、簽訂採購合同的程序

三、合同的草簽與正式簽訂

四、合同的公證與鑑證

第四節 採購合同的履行

一、合同的履行

二、採購合同的變更和解除

三、採購合同的終止

四、違反採購合同的責任及糾紛的處理

第五節 採購合同實例

一、生產原料零部件採購合同實例

二、貨物採購合同實例

第八章 採購的績效評估與管理

第一節 採購績效評估的概述

一、採購績效評估的概念

二、採購績效評估的目的

三、影響採購績效評估的因素

四、採購績效評估的基本要求

五、採購績效評估的參與人員

第二節 採購績效評估的指標體系和標準

一、採購績效評估的指標

二、採購績效評估的標準

第三節 採購績效評估的程序和方法

一、採購績效評估的程序

二、採購績效評估方式

三、採購績效評估方法

第四節 採購績效的改進途徑

一、營造採購績效改進的工作氛圍

二、通過強化內部治理提升採購績效

三、採用新技術提升採購績效

四、通過與供給商開展更好的合作實現採購績效的提升

五、通過開發優秀的新供應商降低採購總成本

第九章 採購與供應鏈管理

第一節 採購在供應鏈管理中的作用和地位

一、採購在供應鏈管理中的作用

二、採購在供應鏈管理中的地位

第二節 供應鏈中的採購管理

一、傳統採購模式

二、供應鏈管理環境下的採購管理

三、供應鏈管理下現代採購管理的觀念

第十章 採購管理發展的新趨勢

第一節 全球化採購

一、全球化採購概念

二、全球化採購的特點

三、全球化採購下對供應商的要求

第二節 準時化採購

一、準時化採購的產生

二、準時化採購的基本思想

三、JIT採購與傳統採購的區別

四、準時化採購的新特點

五、準時化採購執行策略

第三節 電子化採購

一、電子化採購概念

二、電子化採購的優勢

三、電子化採購模式分類

四、電子化採購的風險問題

五、電子化採購的策略

參考文獻